摘要:2020 精益管理 Lean Manufacturing 为深化全要素对标降本的具体实效工作，提升公司竞争力，按照公司全要素对标和提质增效工作安排，6月17日，迪庆有色召开精益管理启动会，标志着以消除浪费和持续改善为核心，规范现场管理，推进本质化安全，降低成本，获取成
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为深化全要素对标降本的具体实效工作，提升公司竞争力，按照公司全要素对标和提质增效工作安排，6月17日，迪庆有色召开精益管理启动会，标志着以消除浪费和持续改善为核心，规范现场管理，推进本质化安全，降低成本，获取成本下降和效益提升，从而显著提高公司竞争能力的精益生产管理，在迪庆有色正式启动。公司党委委员、副总经理冯兴隆出席会议，代表公司党委提出工作要求。 据悉，为做好此项工作，之前，迪庆有色与云铜股份西南铜业分公司开展了对标交流考察活动。双方建立了精益管理战略合作关系，决定由西南铜业分公司派出精益管理团队，帮助迪庆有色推进精益各项工作，进行现场指导。会上，来自西南铜业分公司精益管理团队的指导老师，从“精益管理理念、理念到行动、5S管理、目视化管理”四个方面进行了理论培训。 
冯兴隆强调，精益生产管理是“一把手”工程，各单位（部门）的主要负责人要要亲自听、亲自讲、亲自抓、亲自带；精益生产管理是不断持续和改善的过程，要持之以恒，长抓不懈；要发动全员主动参与，抓职工群众思想、抓安全行为习惯，真正做出成效；要敢于正视问题，虚心向西南铜业分公司的老师请教，主动交流沟通。 
在此基础上，6月18日，精益管理团队的指导老师先后进入公司选矿厂和井下，走访了选矿工段、精矿压滤车间、综合仓库、班组活动室、矿山井下等生产一线，与工段长、班组长和技术人员，开展交流沟通，详细了解现场管理、激励评价机制、员工安全行为习惯等方面的工作开展情况。6月19日，迪庆有色再次召开会议，结合精益管理团队指导老师的反馈意见，就下一步的改进措施、意见建议，与指导团队进行了研讨，和面对面交流。会后，指导老师还与迪庆有色精益管理办公室成员和各单位主要负责人进行了交流，就责任区域网格化管理进行了专题讲课，讨论和研究下一步工作。 
通讯员 |陆元勇 龙金祥 责编 |李世平 审核 | 周灿云 |
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