精益推行模式的思考

作为一个精益管理咨询的从业者，难免在与客户的交流中会被问到如何推行精益管理并让它落地，总结目前各类型企业的推行模式，无非有以下三种：

模式一：5S步骤的推动模式，使用5S工具（整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为精益创建的模式，这种方法我只看过日资背景的TPS管理咨询公司使用过。这也解释了，为何日本企业5S能做这么优秀的原因。

• 推行模式如下图，按照持续的5S循环，逐渐将公司的管理迈向精益化

• 优缺点分析

模式二：PDCA步骤的推动模式

• 这种方法一般是启动一系列改善团队来进行，每个改善团队实施一个改进活动。如现在经常听到的单件流水项目、PMC项目等等都属于此类。

• 优缺点分析

模式三：DMAIC步骤的精益与6SIGMA结合模式

• 这通常由一个高层人员推动，领导团队将从精益全体系培训，团队研讨来启动。即在公司战略目标的引领下，以VSM（价值流程图）分析来展开改善项目。

• 优缺点分析

以笔者多年帮助搭建精益体系的经验来看，第三种模式能让企业既得到财务和运营的成果，又能帮助企业人才梯队的成长。

各位有什么高见呢？欢迎留言探讨！