摘要:2020年3月16日18:30-19:30,BU2运营中心在4栋3楼运营中心培训室组织召开了“2020年BU2运营中心一期精益 改善 项目启动会”。会议主要是对2020年BU2运营中心一期计划立项的精益 改善 项目选题的立项时机和指标设定的合理性进行点评和指导。 参与会议的除各
2020年3月16日18:30-19:30,BU2运营中心在4栋3楼运营中心培训室组织召开了“2020年BU2运营中心一期精益改善项目启动会”。会议主要是对2020年BU2运营中心一期计划立项的精益改善项目选题的立项时机和指标设定的合理性进行点评和指导。
参与会议的除各精益改善项目担当者外,还邀请了运营中心总经理付赛春、运营中心总监赵庆、精益中心总监黄国荣和各部门经理以及各部门主管、高工们出席。
会议开始后,主持人先对此次评审会议的流程做了简短概述:截止目前,一期共计有14个精益改善项目计划立项开展。展示环节按照切割车间、模组车间、精益中心三个项目
分组进行展示,每一个分组展示完毕后进入点评环节,在立项报告展示过程中如若有疑问点,其他参与者可以在此环节提出并要求项目担当答疑。
展示环节正式开始,各项目担当提交的项目立项报告依次向参会人员进行展示,报告展示完成后接受各领导对改善项目的点评和指导。
在座领导从改善项目开展的方向进行改善思路引导,提供开展方法的
建议,如误判率和过检率如何正确区分;漏检率应该包含哪些部分需要清楚定义;立项指标不能只看现状,也要参考公司前期生产过的其他型号的正常水平;E063B系列项目最晚应该在4月上旬结项达成后才能创造有效的收益等等点评,让每一位项目担当和参会人员都各有收获,指引大家在未来的工作中做得更好。
点评结束后,付总对本次会议进行了总结。付总首先对大家当前的工作进行了肯定:2020年是比较特殊的一年,受不可抗力的影响,我们在开工后即面临着严峻的考验,订单数量和年前预留的人员不成正比,可以说是差异巨大。
人员快速补充上来后又面临着新员工技能快速提升的迫切需求,可以说我们2020年一开始就一直在不断地挑战自己,但是最终的结果是通过我们的努力,我们没有让公司失望,没有影响到公司的订单交付,因此在这里我首先代表公司先要感谢一下大家近段时间的辛苦和努力。
接着,付总对本期精益改善项目的开展工作也提出了要求:现在我们开展精益改善项目,也是对我们的一项挑战任务,因为项目工作和日常运营工作是不同的,我们对结果有明确的指标要求,对完成期限有明确的节点要求,对项目开展的价值也有完整的收益评估系统,希望大家能再接再厉。让改善项目对策落实的速度更快、达成的经济效益更高,让公司能够跑赢竞争对手,也为个人的发展树功建绩。
最后,付总提出了希望,希望大家在项目开展时,不要仅仅满足于达成基本指标要求的程度,而是给自己定更高的要求;不要自我设限,要再给自己设定一个挑战目标,在达成基本要求的前提下努力让自己做得更好、更优秀!
3月16日晚上19:30,“2020年BU2运营中心一期精益改善项目启动会“圆满结束,让我们一起努力,共克时艰,做出更好、更优秀的项目成就更好、更优秀的自己!
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