摘要:2020年7月27日下午,北京首宝核力设备技术有限公司召开QTI精益管理启动大会。首宝设备公司领导、京唐公司制造部领导、华谋咨询技术有限公司黄权蓉黄总及顾问团队、QTI精益管理委员会成员参加了本次会议。 为了打造干净整洁的维检环境和文明、高效的维检队伍,
2020年7月27日下午,北京首宝核力设备技术有限公司召开QTI精益管理启动大会。首宝设备公司领导、京唐公司制造部领导、华谋咨询技术有限公司黄权蓉黄总及顾问团队、QTI精益管理委员会成员参加了本次会议。 为了打造干净整洁的维检环境和文明、高效的维检队伍,首宝设备公司在华谋咨询技术有限公司顾问团队的专业指导下,积极推进QTI精益管理项目。目的在于消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费,营造整洁的工作环境,提高员工综合素质,提升现场管理水平,提升企业形象,将首宝设备公司打造成为标杆维检企业。 首先,公司总经理陈辉宣布:首宝设备公司QTI精益管理项目正式启动!公司副总经理刘涛宣读了QTI精益管理目的、QTI精益管理推行组织、QTI精益管理推行样板区域。 授牌仪式 公司领导、京唐公司制造部领导、华谋咨询技术有限公司领导为项目样板区域:卷曲转毂剪修复区,MCCR产线综合办公室,4300mm产线轧区备件区授牌。 大会上的宣誓 “ 我宣誓: 我一定按照公司和顾问讲师要求,为QTI精益管理,顺利导入和推行, 为提高全员素质,为提高生产综合效率,为提升企业竞争力,而努力奋斗!” 公司领导陈辉同志从公司当前面临的形势、推行精益管理的重要性和要求两方面简述了推进精益管理的必要性和目标执行要点。同时从推进过程中的职责分工出发,从团队人员心态出发,鼓舞团队成员,勇于挑战自我。强调宝剑锋从磨砺出,改变才能变得更好,大家要统一思想、高度重视,认真履职,为加快公司建设与发展作出更大的贡献。 随后, 顾问团队对大家进行了QTI精益管理基础知识培训,详细讲解了“三天一层楼”样板区域的打造,清晰明了地讲解了QTI精益管理的含义、重要性以及具体实施办法等,大家聚精会神的听讲,认真细致的记录。 此次启动大会,为全体职工开展QTI精益管理工作打下了坚实的基础。启动大会过后,三个样板区人员在样板区域内再次宣誓。 乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。宣誓后,大家立刻投入到QTI精益变革过程中,这是项目蜕变的开始,让我们同步伐,共命运,打好精益化变革这场战役!请大家拭目以待! 文字编辑:任振华 图片:任振华 出品:北京首宝核力设备技术有限公司 扫描二维码 收获更多精彩!!! |
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