摘要:点击“纳尔股份”订阅纳尔 8月26日，纳尔股份“精益管理一期项目启动会议”在上海纳尔举行，标志着“精益管理”正式在纳尔集团开始推行。 2020年注定是要载入史册的。疫情的突如其来，让来自国内和国外的挑战同时到来，在风浪的拍打下，纳尔人不仅没有放弃，
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8月26日，纳尔股份“精益管理一期项目启动会议”在上海纳尔举行，标志着“精益管理”正式在纳尔集团开始推行。 2020年注定是要载入史册的。疫情的突如其来，让来自国内和国外的挑战同时到来，在风浪的拍打下，纳尔人不仅没有放弃，而是将危机看作机遇、将困难当做自我提升的契机。在艰难中，不断审视自身，肯定优势的同时，也承认缺陷的存在。为了进一步夯实基础，几经调研，从年初开始全力筹备的“精益管理”项目正式启动。 
这一项目覆盖公司运作的每个环节，从销售到物流，再到设备管理，无一例外。由总裁马继戟、副总裁陶福生、副总裁沈卫峰组成的精益管理团队为主导，带领由各部门骨干人员组成的“推进组”、“交付组”、“品质组”，进行项目推进和落实，着力提高公司的交付能力、稳定产品品质，提升客户的满意度！ 会上，马继戟总裁发表讲话，要求顾问组放开“手脚”推进；推进组建立模式、形成标准，项目明确；实施组要学以致用、立学立行、完成目标。从细节着手，提升每个环节的效率，从本质上改善生产组织模式与方法。 
马继戟总裁讲话 ↑ 随后顾问代表朱成百致辞，交付中心副总裁陶福生、推进小组组长产品部总监兼总经理助理吴臻、实施小组组长生产运营中心总监刘松发言，表示将会将精益管理的每一个措施落实到位，实现先进的生产模式，提升核心竞争力。 
会议最后，全体项目人员宣誓，将精益管理进行到底，不断推动精益生产，并身体力行，确保推进效果最优化。 
全体人员宣誓 ↑ 不论在什么情况下，纳尔人将持续努力，不断提升自身，将精益化、精细化落到实处，打造适应社会和市场发展的先进生产模式，在成为行业的标杆的同时，也成为合作伙伴和所有纳尔人最可靠的同行者！ - END - |
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