摘要:着眼于新时代高质量发展需要，深宝全面携手高胜咨询开启管理变革与精益生产项目，打造适应当下发展的先进管理模式，用持续的变革推动深宝的转型升级，树立行业标杆，为电器行业注入新力量。 2020年9月29日，高胜咨询辅导的中山深宝电器制造有限公司管理变革与
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着眼于新时代高质量发展需要，深宝全面携手高胜咨询开启管理变革与精益生产项目，打造适应当下发展的先进管理模式，用持续的变革推动深宝的转型升级，树立行业标杆，为电器行业注入新力量。 2020年9月29日，高胜咨询辅导的中山深宝电器制造有限公司管理变革与精益生产项目誓师大会隆重召开。深宝玄总、总经理助理徐华良先生、高胜咨询总经理杜滔老师、合伙人蔡志刚老师、资深咨询师罗群辉老师及深宝全体管理人员共同出席了本次大会。 玄总在启动会上致辞，感谢高胜老师参与深宝的成长，未来深宝团队将与高胜老师们密切配合，顺利开启变革之旅。在讲话中，玄总重点讲到三个方面： 1、革新背景。随着市场压力的增大，客户订单的高标准，质量、服务问题的加剧，凸显了深宝的管理问题，企业面临生死一线，唯有全力变革，改变原有管理模式和方法，全员“修炼内功”，企业才有机会突围。 2、改革感悟。随着三周的变革推进，玄总作了一个简短总结“痛并快乐着”，怀揣乐观心态看待变革。高胜咨询在本次项目中只是赋能者和旁观着，负责传授方法和发现问题，提出改善方案，一切还是靠大家去落地执行。 3、期望祝福。深宝的变革将是一个长期的过程，本次的变革是一次集中式变革，全员会遭遇不同程度的困难，学会面对和承担，用心学习，无论是深宝团队还是个人都会有不同程度的成长，深宝平台也将迎来一个更光明、更灿烂的明天。 高胜咨询杜老师在启动会上发表讲话，他在讲话中强调，通过双方团队三周的磨合，看到了深宝团队的实力与高执行力，未来肯定会越来越优秀。面对市场、行业的竞争压力，企业如果不进步，发展将会越来越困难，直至被淘汰。变革是企业发展的唯一出路。为了打羸这场坚苦卓绝的“攻坚战"，杜老师在深宝团队提出了四点要求： 1、改变观念，拥抱变革。世界唯一不变的是变化，求变是成长的基础，用更好的方法改变原有的模式，提高生产效率、提升产品质量、优化管理效率。 2、积极参与，献计献策。双方团队加强配合，充分探讨，一起策划，一起推动。 3、全力以赴，对结果负责。变革并非一帆风顺，过程中必会经历困难与挫折，全心全意，一切以目标为中心，共同对结果负责。 4、信任与学习。珍惜学习机会，提升自己，必有不同程度的收获。携手高胜是公司的选择，要相信老师和同事，一起把工作做好。 高胜咨询蔡老师在讲话中感谢玄总对高胜咨询的信任，让我们有机会参与深宝的成长，为深宝的再次启航赋能。为了更好的推动项目发展，蔡老师在会上提出了三点要求： 1、主动思考。空杯心态，学会接纳新方法，主动思考和成长，拥抱变革。 2、快速执行。执行要举一返三，学会快速复制到同类问题上，提升改善效率。 3、学会总结。各团队围绕各自目标，结合数据，定期分析、反思和总结。 玄总给高胜颁发授权书及聘书 变革的“枪声”已经打响，深宝站在了新的起跑线，只有紧盯目标，向终点发起冲刺，才有机会获得成功！奔跑吧，深宝，与高胜共同携手，创造美好明天！ |
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