摘要:吉林鑫达钢铁有限公司自2019年11月开始进入全面推进精益管理TPM阶段,在公司各级领导的高度重视和鼎力支持下,精益管理项目TPM推进阶段到2020年9月圆满结束,提升了设备综合效率,为下一阶段精益产线的创建工作奠定坚实基础。 通过不断地降低成本、提高质量、
吉林鑫达钢铁有限公司自2019年11月开始进入全面推进精益管理TPM阶段,在公司各级领导的高度重视和鼎力支持下,精益管理项目TPM推进阶段到2020年9月圆满结束,提升了设备综合效率,为下一阶段精益产线的创建工作奠定坚实基础。 通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段,确保企业在市场竞争中的优势,2020年10月19日下午,公司“创建精益产线”活动启动会在行政办公楼生产调度会议室召开,公司生产副总经理王力国出席会议,各分厂一把手、精益产线创建负责人、各职能部室负责人参加会议,特邀请北京唯实咨询管理有限公司项目总监张永伟、项目经理缪国凯专亲临会议现场,本次会议由绿色高质量发展推进办公室副主任杨海春主持。 会议伊始,由首批参与创建活动的产线代表原料厂、炼钢厂、轧钢厂、型钢厂详细介绍了创建方案;为了使创建活动按照创建计划高效实施并实现预期目标,特由各分厂厂长与生产副总经理王力国签订责任状,在此基础上对创建过程进行实时跟踪和效果评价;紧接着,参与指导精益产线的职能部室生产部、设备部、安环部、技术部领导分别进行表态发言,他们纷纷表示将按照公司部署,全面落实精益产线创建方案,竭力配合项目顺利实施,助力公司实现从精益现场、精益生产、精益工厂到精益企业的转型升级。 北京唯实咨询管理有限公司项目总监张永伟 随后,北京唯实咨询管理有限公司项目总监张永伟老师进行指导发言,他表示,各单位要学习精益、践行精益、坚定信心、真抓实干、勇创佳绩。张永伟老师为大家详细讲解了本次精益产线创建方案的鲜明特点及管理要求,并对创建工作提出了具体实施要求及方法。 吉林鑫达钢铁有限公司生产副总经理王力国 最后,公司生产副总经理王力国对精益产线创建工作作出重要指示:精益管理作为一种科学的、行之有效的组织管理方法,对公司外树形象、内强素质,提升综合管理水平和竞争力起着积极作用。各单位对本次创建精益产线工作准备扎实,要认真落实并践行新的管理模式,由培训过程转化到实际中去,坚持精益求精、尽善尽美、持续改善、永无止境。一要全力以赴,坚决打赢这场管理变革的攻坚战;二要转变观念,巩固成果,正确认识精益产线创建的重要意义;三要保障效果,提高执行力,领导要高度重视此项工作,切实做精益产线创建工作的推动者;四要加大宣传力度,开展全员培训,加强过程管理与监督;五要搞好评比,树立标杆,对亮化区域、反面典型进行合理奖惩。 本次启动大会的成功召开标志着吉林鑫达钢铁有限公司创建精益产线正式进入实施阶段,各单位将按照公司领导指示,按照既定创建方案和职能部室分工,合理安排、科学推进精益产线创建工作。在公司领导的高度重视和统一部署下,在北京唯实咨询管理有限公司团队的大力支持和悉心指导下,在公司绿色高质量发展推进办公室的大力推进下,只要全体员工领悟精益管理精髓,齐心协力,坚定不移的扎实推进,不断地总结提升,吉林鑫达钢铁有限公司首批精益产线创建一定能够圆满成功,精益管理一定能够在绿色高质量发展的康庄大路上生根、开花、结果。 |
谈谈您对该文章的看