摘要:冲破管理平台期，实现发展大裂变 公司启动精益全面诊断 全面改善、全面提升 2012年，集团公司聘请专业咨询机构诗道芬公司，对公司开展了为期一周的精益诊断，诊断报告提出了108个问题，直指产品价值流中的各种浪费。诗道芬精益诊断，开启了公司快速提升、高质
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冲破管理平台期，实现发展大裂变 公司启动精益全面诊断 全面改善、全面提升
进入2018年，行业从微增长转折步入负增长，尤其近两年，整车销量下滑接近10%。寒冬凌冽，公司正处于精益深水区、发展临界点、战略机遇期、改革落地时，多重矛盾叠加，跃升难度加大，亟需新的思想和力量，助力电器破茧裂变、涅槃重生。在这关键时刻，公司领导经多轮研究，决定启动全方位精益诊断工作。
11月2日，公司精益诊断启动大会隆重召开，标志着新一轮精益诊断工作正式启动。各单位负责人、管理骨干参加，集团运营管理部总经理陈植、副总经理张与厚，以及部分精益专家应邀出席会议。会上，总经理张向红宣读了公司40号文《关于开展“全面诊断、全面改善、全面提升”活动的通知》，深刻阐述了本次活动的目的意义，对活动内容进行了明确部署，并发布了活动提升目标，进一步提出工作要求，要求单位统一思想、高度重视，全程参与、虚心学习，实事求是、敢于亮底，深刻剖析、制定措施，全面整改、提升水平。
集团运营管理部副总经理张与厚，代表精益专家团队，对活动的具体实施，进行了详细的部署和安排。
集团公司总裁王汉荣作了重要讲话，从电器公司的过去、现在和未来，深刻阐述了本次活动的意义。他指出，开展全面精益诊断，是公司发展的需要。历经三次创业，从无到有的白手起家、进军乘用的市场调整、六年过亿的良好效益，我们需要开始第四次创业，以实现第四次经营质变，是肯定过去的延续。公司近几年的经营成果，得益于精益理念的纵深贯彻，说明公司基本的经营理念和战略方向是正确的，组织保障能力是有效的，要在过去成绩的基础上进行“扬弃”，是涅槃重生的必要。我们当前面临所有的困难和挑战，只有历经艰难痛苦的自我革新，克服万般险阻，才能实现从肌理到思想的彻底升华。
涉浅滩者得鱼虾，入深水者得蛟龙。王汉荣强调，本次活动能否取得预期成效，取决于在座的骨干。要高度重视，一把手全过程参与；阳光心态，发自内心的接受；统筹安排，不影响其他工作。本次诊断只发现问题、解决问题，不议论、不评价、不批评，广大骨干要珍惜诊断的机会，加强学习，争取培养一批懂精益、执行强、能成事的实干家。
本次全面精益诊断，是集团启动新一轮全方位精益提升的试点，是创新工作方法、扩大诊断范围的有益尝试。在电器的诊断工作，将形成宝贵的经验，推广至其他企业中去。
供稿：翁云娇 |
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