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    优制咨询精益项目:宝时得科技精益运营I期总结暨II期项目启动

    2020-11-26 11:46 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:祝贺国内规模最大的电动工具制造商和出口商宝时得科技(中国)有限公司于11月4日在集团总部如期召开《精益运营管理I期项目总结暨II期项目启动》大会。 优制咨询精益项目:宝时得科技精益运营I期总结暨II期项目启动 优制咨询精益项目:宝时得科技精益运营I期总

    祝贺国内规模最大的电动工具制造商和出口商宝时得科技(中国)有限公司于11月4日在集团总部如期召开《精益运营管理I期项目总结暨II期项目启动》大会。

    优制咨询精益项目:宝时得科技精益运营I期总结暨II期项目启动

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    大会上,总经理刘总感言: 1、从一开始的内心忐忑,到超出预期的项目成果!回想起19年10月项目开始,我们确定选择公司“最复杂、最难做”的电机车间作为一期的项目试点,说实话当时我的内心还是有些忐忑,但今天我们看到了超出预期的项目成果!二期项目我们启动批量化复制精益制造人才项目,我们更加有信心实现更高要求、更高标准的成果实现,为集团公司的智能制造同步落地和企业持续、稳定快速发展保驾护航!

    优制咨询精益项目:宝时得科技精益运营I期总结暨II期项目启动

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    2、优制咨询是我们寻找到的最优秀的咨询团队!20多年的工厂管理中,我们接触过非常多的全国各地大江南北的咨询机构,客观的讲,优制咨询姜老师团队是最优秀的咨询机构和团队,优制对工厂精益运营管理的理解和方法论,最具有专业度和落地性,很庆幸宝时得能与这样优秀的咨询团队长期合作!

    优制咨询精益项目:宝时得科技精益运营I期总结暨II期项目启动

    最后,刘总要求海外工厂也要同步以同样的高标准完整、专业的推进精益运营管理体系。 宝时得集团始创于1994年,是一家集电动工具研发、制造、营销于一体,拥有国际知名电动工具品牌的跨国公司。集团拥有美国、英国、意大利、德国、澳大利亚等十多家海外分公司,意大利、澳大利亚两大海外研发子公司,以及苏州、张家港两大制造基地,是中国规模最大的电动工具制造商和出口商之一。

    优制咨询精益项目:宝时得科技精益运营I期总结暨II期项目启动

    如今的宝时得正在为创建属于中国的国际品牌、为中国民族企业的持续发展、推动电动工具的变革和进步,探索着一条积极的发展之路。这个充满国际化和时尚设计感的工厂,这个拥有国际一线电动工具品牌、作为国内最大的出口电动工具制造商,是民族企业的骄傲代表。优制咨询,20年专注为制造业提供精益运营管理体系整体解决方案。

    优制咨询提供的《优制XPS-精益运营管理体系》整体解决方案(版权:国作登字-2017-L-00407872),帮助企业实现精益运营管理的系统化、精益化和标准化。

    在该体系之内,我们主要为企业提供:功能性5S和目视化管理、标准作业、生产员工岗位培训体系、精益车间标准化管理体系、工厂KPI绩效管理、班组KPI绩效管理、VSM价值改善、TPM全员生产维护、IE人效提升、精益工厂布局、精益六西格玛QCC品管圈、PMC计划改善、信息化工厂等方面的咨询服务。

    (责任编辑:环球精益网)
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