摘要:是新朋友吗？点击蓝字关注我们哦 8月10日下午，上海莱士血液制品股份有限公司（以下简称“上海莱士”）精益管理二期项目启动会召开。上海莱士公司班子成员、总监、各班组负责人及瑞制咨询项目总监张占录、顾问团队吴敬全、张建柱、唐正汉、齐蓉共三十余人参加
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参会人员认真听取项目介绍 
瑞制咨询自2017年与上海莱士开启精益咨询合作，一直秉承“精益求精、务实进取”的服务理念，以上海莱士董事长、总经理陈总提出的“立足当下看未来，立足当下看过去”的管理要求，将精益与GMP结合，将“精益”作为莱士管理变革的一个支点，用“精益”去“补课”，作为面向未来战略的重要布局。瑞制咨询与上海莱士达成战略合作，为打造血液制品行业的精益GMP模式，一起同行！ 关于莱士血液 上海莱士血液制品股份有限公司成立于1988年，2008年在深交所中小板挂牌上市（股票代码：002252），是亚洲知名的血液制品企业。公司成立30年来，一直秉承“安全、优质、高效”的质量方针，打造了涵盖血液制品人血蛋白、人免疫球蛋白和凝血因子三类别的11项产品，上海莱士已在近20个国家注册，是国内少数能够出口血液制品的生产企业。截止目前，上海莱士在全国含在建的共有41家血浆站，血浆年生产能力达900吨，已累计销售各类血液制品超过3000万瓶，从未发生任何确定的病毒感染报告及产品质量相关的不良事件，是中国血液制品领头企业。 会议由公司副总经理沈总主持。 会议伊始，生产总部经管办公室主任郁刚介绍了项目背景与规划，随后，项目总监张占录老师进行了精益项目的内容介绍，从GMP与精益两条线同时推进，调整班组SOP并最终形成精益GMP，在班组重点实施后全面推广。
生产总部经管办公室主任郁刚介绍项目
瑞制咨询项目总监张占录进行内容介绍 莱士副总经理、质量负责人宋总 对本次精益项目进行了动员并提出自己的看法。宋总鼓励大家要有耐心，将精益与GMP高度融合。并指出项目的过程比结果更重要，今年是精益系统化推进的一年，要形成莱士精益GMP范式；精益GMP更是一次对如何实现“人心事业，家国情怀”企业使命的教导。
公司副总经理、质量负责人宋总作动员发言 会议最后 全体参会人员合影并在项目启动的横幅上签字承诺，表达出对于此次精益项目的信心与决心。
参会成员横幅签字承诺 ▲ 
精益战略落地专家 ruizhi@sino-bestway.com.cn |
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