摘要:本着不断提高现场人员基础能力和日趋提升自动化和智能化水平的初衷，舜宇光电二工厂联动各部门积极倡导发起——精益改善项目。一场精益改善项目启动会于7月24在兰江多媒体会议厅举行。 此次项目启动会邀请客户代表、总经理助理（兼二工厂厂长）Welly Liu以及
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本着不断提高现场人员基础能力和日趋提升自动化和智能化水平的初衷，舜宇光电二工厂联动各部门积极倡导发起——精益改善项目。一场精益改善项目启动会于7月24在兰江多媒体会议厅举行。
此次项目启动会邀请客户代表、总经理助理（兼二工厂厂长）Welly Liu以及各部门部门长作为与会嘉宾，各课室课长及项目组人员也一并参加。
副部长Z.Wang对MPE/EE赋能、关键岗位储备提升这两个项目进行了详细地阐述和说明。他表明，这两个项目将通过打造优质课程，塑造专业团队，夯实执行过程，真正将人才优势发挥到极致。 工业工程课JJ.H课长对制程周期改善项目进行了说明。他阐述了该项目的基线目标和挑战目标，并就改善实施项作为重点进行了展开说明。他对项目团队充满信心，并表示要将改善落到实处，对表现优异者进行激励。 客户代表基于三大项目汇报发表了自己的见解，透彻到位地将“精益”二字的精髓娓娓道来。他认为生产最优解就是保证质量的前提下通过JIT（Just In Time）生产，使生产快速提高。
另外，客户代表也对会上的项目提出了自己的建议，他提出，生产的意义是“做一个好一个”，我们要合理有效地引导员工，发挥设备技术以及关键岗位力量，优化制程周期和实践过程，提高制造生产能力，保证训战结合。 
Liu总在会议最后作总结发言： 
一：精益改善项目地开展离不开工程、生管、品质、研发等各部门的相互协作。只有保证员工都做好才能生产出好的产品，只有保证设备好、工艺好、执行好才能加快生产速度，只有缩短、优化制程周期才能提升效益。 二：干部必须以身作则，从自身做起，增强主人翁意识，将信息传达到位。 三：希望研发、工艺、品质、制造等各部门各体系人员协同发展，共同创造。
最后，与会人员集体合影留念。
实习记者丨大橘子 文字编辑丨丹宝 排版编辑丨杜杜羊 部分图自网络，版权归原作者所有，侵删
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