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    精益改善周第六期 | 启动会

    2021-01-23 23:47 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:点击蓝字|关注我们 【0819-0822】精益体验管理培训后,家电快速应用开展改善周活动,打通部门价值链、运用精益工具,开展五期,项目推进17项,参与人数近200人。 精益改善持续进行,回顾前五期的精益改善周,在队员的不断努力下,成果显著。 下面让我们一同回

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    【0819-0822】精益体验管理培训后,家电快速应用开展改善周活动打通部门价值链、运用精益工具,开展五期,项目推进17项,参与人数近200人

    精益改善持续进行,回顾前五期的精益改善周,在队员的不断努力下,成果显著。

    下面让我们一同回顾首日大家的精彩表现吧!

    一、开场

    队名:超能队口号:追求精益,永无止境愿景:成就行业标杆成员:易石义(组长)、张铭(指导老师)、柴祥龙(纪律委员)、杨金龙(学习委员)、张辉(安全员)、吴祥洪、邹卫东、林柱、崔松华、王伟

    本期精益改善周第六期的启动,将通过标准的作业思维,深入一线。核心是认同,全员参与,通过思想的转变,不断改善,验证,取得项目的成功。

    二、理论培训

    培训期间,讲师围绕精益改善标准运作流程、对PQPR、价值识别、十手改善、七三一布局,以及标准作业五表一书等方法工具进行了讲解,为本次精益改善周建立了理论支撑。

    三、互动环节

    讲解过程中,穿插进行了一场模拟时间观测演练,通过不断的改进,让现场学员学习到了整个改善工具的运用方法。

    四、领导寄语

    叶总对本期精益改善周工作进行下步指示:

    1、业绩认同:自试制分厂内机线SMED开展以来,换线时长↓60%,班组产量实现快速的上升;

    2、思想转变改善周】的核心是改变固有观念,从心里接受改善周,改善从小事做起;

    3、准入门槛:设立星级班长、生产管理干部的准入门槛【改善周】纳入考评维度;

    4、问题显在化:在实际场景中让问题显在化,通过不断的暴问与验证,为下阶段的腾飞打下扎实的基础;

    5、标杆线打造:围绕整个产线节拍,过程中产生的不良品及遗留机,展开暴问,不断改善,打造标杆线。

    五、活动开展

    首日培训结束后,小组成员扎根线体,确定组织架构,深入现场收集相关数据,为下步动作奠定基础。

    首日培训内容就是这样的,最后让我们共同期待项目小组在发布会中取得优异的成果吧!未完、待续~~

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    编辑:朱丽审批:肖潇

    (责任编辑:环球精益网)
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