摘要:点击蓝字|关注我们 【0819-0822】精益体验管理培训后,家电快速应用开展改善周活动,打通部门价值链、运用精益工具,开展五期,项目推进17项,参与人数近200人。 精益改善持续进行,回顾前五期的精益改善周,在队员的不断努力下,成果显著。 下面让我们一同回
点击蓝字|关注我们 【0819-0822】精益体验管理培训后,家电快速应用开展改善周活动,打通部门价值链、运用精益工具,开展五期,项目推进17项,参与人数近200人。 下面让我们一同回顾首日大家的精彩表现吧! 一、开场 队名:超能队口号:追求精益,永无止境愿景:成就行业标杆成员:易石义(组长)、张铭(指导老师)、柴祥龙(纪律委员)、杨金龙(学习委员)、张辉(安全员)、吴祥洪、邹卫东、林柱、崔松华、王伟 本期精益改善周第六期的启动,将通过标准化的作业思维,深入一线。核心是认同,全员参与,通过思想的转变,不断改善,验证,取得项目的成功。 二、理论培训 培训期间,讲师围绕精益改善周标准运作流程、对PQPR、价值识别、十手改善、七三一布局,以及标准作业五表一书等方法工具进行了讲解,为本次精益改善周建立了理论支撑。 三、互动环节 四、领导寄语 叶总对本期精益改善周工作进行下步指示: 1、业绩认同:自试制分厂内机线SMED开展以来,换线时长↓60%,班组产量实现快速的上升; 2、思想转变:【改善周】的核心是改变固有观念,从心里接受改善周,改善从小事做起; 3、准入门槛:设立星级班长、生产管理干部的准入门槛,【改善周】纳入考评维度; 4、问题显在化:在实际场景中让问题显在化,通过不断的暴问与验证,为下阶段的腾飞打下扎实的基础; 5、标杆线打造:围绕整个产线节拍,过程中产生的不良品及遗留机,展开暴问,不断改善,打造标杆线。 五、活动开展 首日培训内容就是这样的,最后让我们共同期待项目小组在发布会中取得优异的成果吧!未完、待续~~ 扫码关注我们 制造中心公众号 请持续关注奥克斯家电精益改善周活动! 编辑:朱丽审批:肖潇 |
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