创变20，精益启动 —— 记天津青岛产品管理科启动管理研讨会

2021-03-01 05:05 作者:李兵来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:为了总结天津青岛项目启动的知识经验，更好支撑部门2021年的主要工作，保障天津青岛后续项目的启动，经过精细的计划和筹备，2020年12月15日至17日来自青岛和天津的十位科室同事在天津分公司培训教室汇聚一堂，开展了丰富而深入的启动研讨活动。赋能年型管理

为了总结天津青岛项目启动的知识经验，更好支撑部门2021年的主要工作，保障天津青岛后续项目的启动，经过精细的计划和筹备，2020年12月15日至17日来自青岛和天津的十位科室同事在天津分公司培训教室汇聚一堂，开展了丰富而深入的启动研讨活动。

赋能年型管理，创建年型管理标准化

首先，以赋能年型管理为目标，开展了年型启动管理标准化的研讨。吴倩文以Bora车型刹车钳控制问题作为案例，开展了深入的项目复盘和总结，完善年型范围管理的内容，确定了PR号变化管理的难点和痛点，建立了工作流程，在此基础上完成了《年型标准化管理》的输出。

聚焦启动难点，开展启动交接标准化

针对聚焦项目启动的难点，姜晶带领大家开展了启动交接标准化和职责分工的研讨，列举了启动交接成熟度问题案例，站在公司和部门的高度，对深层次的原因和可以采取的措施，成功梳理了启动交接标准化文件，提出了跨部门启动交接方案，计划在2021年探岳PA项目开始试点。

创变启动数字化，梳理智慧启动地图

由于缺少数字化的手段，启动管理在项目范围管理、进度管理、质量管理等方面仍存在管理不系统，信息碎片化，成果不高效的情况。针对此现状，刘文平经理带领大家就启动数字化开展了深入研讨。大家结合生产启动业务范围和管理范围可以开展数字化的潜力点展了思考和方案介绍，综合用户、需求及使用场景的分析，梳理除了智慧启动地图。最后确定了：年型修饰点，项目计划，预批量车质量，费用，APA等数字化任务点。制定了智慧启动的Roadmap的1.0方案。

统筹全局，制订2021年科室工作计划

最后，刘文平经理统筹科室重点工作全局，制定了2021年科室工作计划，以创变，跨越为主题词，从体系化，标准化，精益化，专业化和数字化角度布置了2021年的主要任务。

在研讨会的间隙，团队设计了丰富多彩的团建活动，拉近了同事们的距离，提升了团队沟通协作，锻炼了创新思维，振奋了实现团队业绩目标的士气。

为期三天的研讨会取得丰硕成果，输出了《年型标准化管理手册》，《启动交接标准化流程方案》，《智慧启动Roadmap1.0》以及《科室2021年工作纲要》等重要文件。天津青岛产品管理科将以精细化启动管理为目标，在项目成熟度，产品力，产品管理体系，数字化等领域持续发力，实现启动管理的体系化，标准化，精益化，专业化和数字化。

(责任编辑：环球精益网)

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