摘要:04 精益创业：新创企业的成长思维 我们正处于全球创业的兴盛时代，但是无数创业企业铩羽而归，黯然收场。精益创业带来了一种新的创新方法，它源于精益生产的理念。 精益生产与传统大批量生产方式相比，精益生产更多的强调市场化，多品种、小批量生产方式，并
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04 精益创业：新创企业的成长思维 我们正处于全球创业的兴盛时代，但是无数创业企业铩羽而归，黯然收场。精益创业带来了一种新的创新方法，它源于精益生产的理念。 精益生产与传统大批量生产方式相比，精益生产更多的强调市场化，多品种、小批量生产方式，并在一定程度上将库存看成是万恶之源。 精益生产追求“零库存”和”零浪费”，更加强调员工之间的分工与合作，以及各个作业流程的精简，主张在生产过程中发挥员工的主观能动性，这与传统的大批量流水线生产方式格格不入。 随着丰田、三菱、本田等日本汽车公司纷纷实施精益生产方式，使日本在1980年的汽车产量全面超过美国，并成为世界汽车的第一大生产制造国。 从20世纪80年代开始，就连一直追求大批量生产方式的欧美制造企业，逐渐开始转变观念，推行精益生产方式。 其中最为经典的案例，就是德国的保时捷公司，保时捷汽车公司在1991年曾被断言为即将消失的公司却最终被精益生产从消失的边缘拉了回来。 精益生产方式是一种全新的变革，虽然与传统大批量生产方式格格不入，但是却能给企业带来新鲜血液和活力，甚至使濒临破产的企业起死回生，并迅速得到发展。 精益创业就是借鉴精益生产的方式，一开始以最小的成本和最有效的验证方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，便能“快速地失败，廉价的失败”，而不是“昂贵地失败”。如果产品被用户所认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代产品。 创业充满了不确定性，创业企业不知道产品应该是怎样的，用户在哪里。于是，有些创业企业将产品大批量推向市场之后，消费者很残酷地表示他们不需要这些东西。如果我们的产品不被市场所需要，那么我们的失败来得越快越好，这就意味着我们耗费更少的时间和人力财力在错误的事情上。 从这个意义上来说，精益创业是一个反馈循环过程（正如精益生产的PDCA模式）：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们第一步先将想法变成产品，而且这时候的产品是精简的原型，投入最小的人力财力开发出来的体现核心价值的产品，同时不要在细枝末节上花费过多精力。 当精简的原型产品得到用户认可之后，创业者需要把握好局势，在不断的反馈和循环中测试产品，做出快速的调整和优化，挖掘用户需求，达到爆发式增长。 新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。 -未完待续- 重新理解创业 | 创新创业：从创意到企业 |
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