摘要:为全面启动精益管理工作，实现全员立足岗位标准作业、提质降耗，从精细化生产管理向精益管理的转型升级，11月19日，鑫业公司召开精益管理工作启动会。 党委书记、董事长王秉琳主持会议，领导班子成员，各部门、分厂（中心）负责人，各党支部书记、5S办公室工
为全面启动精益管理工作，实现全员立足岗位标准作业、提质降耗，从精细化生产管理向精益管理的转型升级，11月19日，鑫业公司召开精益管理工作启动会。 
党委书记、董事长王秉琳主持会议，领导班子成员，各部门、分厂（中心）负责人，各党支部书记、5S办公室工作组成员参加会议。 
会议指出，推进精益管理是消除各种浪费、降低生产成本、提升生产经营效益的基础，也是为建设一流电解铝企业、增强内生发展动力的重大部署。 鑫业公司各级人员要以提高产品质量和效益为中心，梳理精益理念，培育精益思维，实践精益方法和工具，持续提升企业管理水平。 
运用好5S管理工具，利用精益管理理念，结合生产现场实际，持续提升员工素养。 要巩固基础，持续改善提升，每项工作要抓细、抓实、抓落地。 要明确责任，各分厂（中心）是开展精益管理的主体，要加强学习精益管理知识，理顺精益管理思路，让精益管理在班组有效落地。 会议强调，鑫业公司推进5S管理取得的成效是有目共睹的，启动精益管理对于提质增效、提升企业核心竞争力、建设一流电解铝企业有着重要意义，要做到形式和内容统一，理论和实际统一，行动和思想统一，真正把精益管理这项工作做实做好。 
01 各级管理人员要高度重视，掌握精益管理方法，提高对推进精益管理的目的、意义、目标及重要性的认识。 02 做好目标制定、目标认同、目标执行工作，全体干部职工要自觉、积极主动参与精益管理工作，领导带头做到一级带着一级干，一级做给一级看。 03 要树立信心、决心和恒心，通过推进精益管理推动鑫业公司各项发展，最终提升工作效率，提升经营成绩。 
会后，针对精益管理相关知识还开展了专题培训。 （祁卫安 李佳） |
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