精耕细作求品质 精打细算控成本 鄱阳湖米业精益6S管理项目启动

为强化鄱阳湖米业现场管理，提升企业整体效率，进一步改善员工居住环境和岗位环境，激发企业全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情，提升员工士气和改善意识，鄱阳湖米业与四川华智盛企业管理咨询有限公司联手合作，全面推进精益6S现场管理项目。

6月4日上午，鄱阳湖米业精益6S现场管理项目启动大会在公司四楼会议室隆重召开。公司副董事长李小伟、总经理闵武林、各部门负责人以及中基层员工50余人参加了此次启动大会。华智盛咨询杨龙老师、王庆伟老师出席了启动大会。

会上，华智盛咨询杨龙老师对参会人员进行了项目背景、开展内容、开展形式、辅导计划等精益6S管理理念导入培训，让项目的参与各方对整个项目是做什么、为什么做、怎么做，有了一个初步的认知。

鄱阳湖米业总经理闵武林作为管理层代表发言，闵总从六个方面专业的概括出本项目开展成功的关键因素：

1、6S活动绝不是一次活动，而是我们进行精细化管理、精细化操作的必然和有效手段；

2、要注重领导的作用；

3、要确保全员的参与；

4、要用系统的思考方法来开展工作；

5、要有持续改进的思想；

6、要注重与实际工作的结合。闵总表示，推进精益管理是企业发展的必由之路，精益6S管理在公司的全面推进，必将成为公司实现可持续发展的强大助推力。

在宣誓环节，由副董事长李小伟带头承诺：“我宣誓：我是6S管理实施责任人，6S管理是我的职责，我愿意积极配合和参与公司开展的6S管理活动，贯彻、落实、达成6S管理的各项目标任务。我承诺：6S工作，点滴做起、持续改进、提高素养！为实现好环境、好心情，好习惯、高品质、高绩效，提高公司形象、为我司迈向卓越做贡献！”

启动大会的成功召开，目的明确，思想统一，营造了精益文化的氛围，让精益管理理念贯穿企业的每一名员工。

希望在这一年里，鄱阳湖米业携手华智盛咨询，加强双方的紧密合作，落实项目推进的各项任务，优化企业管理流程，完成预定目标，持续把鄱阳湖米业做大做强。