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    提“精”振气!河北鑫达钢铁集团有限公司召开精益产线创建启动会

    2020-04-17 14:11 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为落实集团精益管理第三阶段工作安排,提升生产现场执行力,11月28日下午,河北鑫达钢铁集团有限公司在报告厅组织召开精益产线创建启动大会。集团副总裁、河北鑫达钢铁集团有限公司总经理齐玉和,集团创建绿色文化工厂推进办公室主任许志平,河北鑫达钢铁集团

    为落实集团精益管理第三阶段工作安排,提升生产现场执行力,11月28日下午,河北鑫达钢铁集团有限公司在报告厅组织召开精益产线创建启动大会。集团副总裁、河北鑫达钢铁集团有限公司总经理齐玉和,集团创建绿色文化工厂推进办公室主任许志平,河北鑫达钢铁集团有限公司副总经理刘玉庆、设备副总经理张洪儒,北京唯实管理咨询有限公司总监张永伟等领导及各分厂、后勤部室主要领导、学历员工共计155人参加会议,会议由集团创建绿色文化工厂推进办公室常务副主任杨涛主持。

    精益产线是在推进6S管理和TPM设备管理的基础上,进一步巩固精益管理工作的重要举措,是指各分厂提出一条产线,以精益思想为指导,坚持问题导向,解决工艺(作业)流程的瓶颈,以追求零浪费、零缺陷、零故障为目标,立足现场和岗位,按照价值创造的要求,消除浪费、精简流程、标准作业并持续改进,致力打造指标好、生产顺、环境优、下游客户(下道工序)满意的标杆车间,最终实现现场精益、设备精益、品质精益和生产精益。

    会上,河北鑫达钢铁集团有限公司带钢厂带钢生产线、型钢厂型钢生产线、球团厂麦尔兹喷煤、能源动力厂一期发电、棒材一线等十条生产线被确定为首批参与创建精益产线的单位。

    作为首批创建精益产线单位,一炼钢厂、二炼钢厂负责人分别对各自产线的创建方案进行了系统讲解,他们均以实现炼钢高效、优质、低耗、清洁生产为目标,通过PPT演示,以产线现状分析、创建目标、计划、保障措施为主要内容,从现场调研、关键因素、实施方案、降本增效等方面展开介绍,通过数据统计和鱼骨图对影响因素的要因和非要因进行了充分论述。

    为使创建活动按照创建方案规范、有序、高效实施并达到预期目标,会议举行了《创建精益产线责任状》签订仪式,河北鑫达钢铁集团有限公司总经理齐玉和分别与一炼钢厂厂长周志柱、二炼钢厂常务副厂长王汝海签订责任状,并由一、二炼钢厂负责人作表态发言,他们表示,作为精益产线第一批重点推进单位,将在精益产线创建方案的指导下,集中精力、周密组织、层层落实、严格把关,把方案中涉及到的攻关课题、工艺纪律及具体措施以人为单位,形成全面覆盖,让精益理念融入到每一个工作流程中。努力用三个月的时间,把精益产线目标变成现实,为集团精益管理推进工作贡献强大力量!

    北京唯实管理咨询有限公司总监张永伟就精益产线创建的具体要求进行了宣贯,他强调,首批参加创建的十条产线要按照推进方案,立说立行,马上行动,不断巩固并深化前期TPM和6S推进成果,把精益管理推进的落脚点转移到产线关键绩效指标的提升上,坚持问题导向,善用精益工具,下功夫制定落地措施;引入用户满意度目标,为下道工序生产提供便捷,减少浪费并创造系统价值。同时,要通过此次精益产线创建活动来锻炼一批有责任感、有管理思路、会运用管理工具、能够带领员工进行持续改善的骨干队伍,确保后期精益管理推进工作达到预期效果。

    最后,河北鑫达钢铁集团公司总经理齐玉和,集团创建绿色文化工厂推进办公室主任许志平,河北鑫达钢铁集团有限公司生产副总经理刘玉庆、设备副总经理张洪儒分别对会议进行了总结并提出了创建精益产线的要求及期望。齐玉和表示,经过一年来探索与实施,公司精益管理工作有了新的突破、新的提升,但生产制造在人、机、料、法、环各个环节,仍有潜力可挖;管理工作在严、实、细、精各个方面,仍有提升空间。我们要以解决生产过程中存在的突出问题和薄弱环节为重点,让职能部室和专业管理师工程师拿出有分量的解决方案和工作标准,坚持精益产线创建工作的客户性、相容性、一贯性、科学性和长期性,努力实现公司从精益现场、精益生产、精益工厂到精益企业的转型升级,达到提质、降本、增效的目的。

    新时期,新作为,河北鑫达集团步入大格局、大发展、大变革的时代!2019年,全面实施精益管理是基于集团战略需求所采取的一项重大决策部署,是“强身健体”和向质量型、效益型企业转变的一把利剑。我们要保持战略定力,增强发展自信,坚持变中求新、变中求进、变中求精、变中求细,走出一条质量更高、效益更好、管理更优、结构更合理的发展新路径,持续创新,谋划未来,以一流的市场竞争力、卓越的品牌影响力、强大的企业创新力、可持续的旺盛生命力塑造百年强企!

    (责任编辑:环球精益网)
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