摘要:启东公司召开 2019年精益生产工作 总结暨2020年 精益月启动大会
启东公司召开 2019年精益生产工作 总结暨2020年 精益月启动大会 5月8日,启东公司召开了2019年精益生产工作总结暨2020年“精益月”启动大会。公司副总经理兼精益领导组常务副组长陈新华、副总经理袁佳卫、财务总监刘建俊、总经理助理魏炳宁、总司工艺部精益生产处副处长汪峰、指导老师赵建忠以及各部门负责人与获奖代表出席了本次会议,会议由技术部部长助理兼精益生产推进组副组长刘胜峰主持。 会上,全体与会人员观看了振华重工“精益活动月”宣传视频;刘胜峰代表精益生产推进组汇报了2019年精益生产工作汇报及2020年精益实施方案;并由陈新华代表领导组与各实施组签订2020年度目标责任书;明思佳代表企划建设组对2020年“精益月”活动方案进行宣贯;最后对2019年度精益生产实施过程中表现突出、贡献较大的团队及个人进行了表彰。 获奖团队及个人 优秀改善案例 优秀个人 优秀 实施组长 优秀改善课题 先进精益班组
汪峰对2019年度启东公司在精益生产方面所取得的成绩表示肯定,并提出如下建议:一是需尽快成立精益管理办公室及明确其职能,需确定“引领、创新、管控与辅导”四大职能,逐步探索精益造船的改革之路;二是人才的培养,要培养懂精益、用精益、爱精益、干精益的专业化人才;三是文化的构建,要构建以人为本,持续改进的精益文化;四是改善成果的固化,建立长效的激励奖惩机制,保障改善成果的固化;五是信息化与精益化深度融合,以信息化的方式,促进改善成果的保持,不断深化精益管理工作。
陈新华结合公司目前海工市场总体形势、各项风险管控、精益生产重要性等方面进行总结讲话,并对下一步精益生产工作提出了五项要求:一是统一思想、对标先进、循序渐进,以“空杯心态”站在公司中长期发展的角度和高度,来统筹规划精益生产工作;二是干部带头、全员参与、注重实效,以“义不容辞”的担当精神,推进和实施好各项精益生产工作;三是持续改善、成果固化、全面推广,以“小步快跑”的方式,做好改善和固化工作;四是建章立制、加强培训、精益育人,以“精益生产”为契机,逐步探索海工发展新模式。五是公司全体干部、员工、分包商要“团结一致、形成合力”,积极主动做好各部门精益生产工作。 精益振华 |
- 上一篇:项目启动|精益智能工厂规划让‘尖端标准件’迈向尖端
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看