「强管理、重服务、转作风」玛纳斯县人民医院6S精益管理启动大会

为强化医院质量安全管理，规范诊疗流程，提高职工的人文素质和职业素养，给患者营造一个干净、整洁、舒适的就医环境，1月6日下午,玛纳斯县人民医院6S精益管理启动大会在十楼会议室隆重召开,医院领导班子及全院干部职工300余人参加。启动大会由医院党委书记施晓梅主持。请关注公众号：华医修制医院管理

启动大会在热烈的气氛中进行，医院党委书记施晓梅隆重介绍了华医修制公司6S精益管理领导及培训专家；院长助理、工会主席赵静宣读了“6S精益管理”目的；施书记宣布医院6S精益管理推行组织架构同时宣布医院检验科、急诊科、财务科、外二科4个科室为推行6S精益管理样板科室。

医院党委书记施晓梅，党委副书记、副院长罗廷泽，华医修制公司项目经理蔡维共同触按启动球，正式启动玛纳斯县人民医院6S精益管理。

医院党委副书记、副院长罗廷泽为第一批样板科室进行授牌。

院长助理、6S精益管理执行主任赵静庄严举起右手，带领大家宣誓：

我一定按照医院和顾问老师要求，为6S精益管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高工作效率，为提升医院竞争力，而努力奋斗！

医院党委副书记、副院长罗廷泽表示：医院的发展，需要内力和外力，只有通过储智借力借势，才能转变思维、转变模式，才能学好技术、学好理念、学好管理，这样才能达到整理医疗资源、场地资源、人力资源、设备资源、行政资源，通过外力加强内力，内外结合，医院才能更好更快的发展。推行6S精益管理是医院“提升服务质量”的一项重要举措，6S管理作为一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持。希望首批打造的6S精益管理样板科室要敢于担当，敢于胜利，由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。希望全院职工齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，把6S精益管理打造成为医院的经典之作、品牌之作、荣誉之作。为玛纳斯县各族百姓提供一个舒适的就医环境和优质的诊疗服务。

启动会后，华谋咨询股份旗下华医修制专家老师就6S基础知识进行培训，详细讲解“三天一层楼”样板科室打造思路和6S管理含义、重要性、推进计划、成功案例进行培训，用通俗易懂的语言，将“6S”管理理念及其意义灌输给每一位与会人员，鼓励医护人员积极参与，同时对4个样板科室进行了打造说明指导。

动即行动，玛纳斯县人民医院4个样板科室立即以饱满的热情投入了奋斗，当晚在华医修制6S顾问老师的指导下，科室全体成员举行了宣誓仪式，并分工协作投入到科室的全面整理清扫清洁之中。医院领导也一一在4个样板科室进行督查指导，干群协力，“三天一层楼”让我们拭目以待……

6S精益管理工作的推行，标志着玛纳斯县人民医院在迈向先进管理模式的的征途中再上新台阶！