摘要:设备管理是通过设备保全保养人员对设备进行维护和保养以便使设备能正常运转，延长设备的使用寿命，提高产品质量做到优质高产低耗。 一设备管理指导原则 首先做到精益求精。设备管理说到底也是对人的管理即对保全、保养工等设备人员的管理，使其能更好的维护和
|
设备管理是通过设备保全保养人员对设备进行维护和保养以便使设备能正常运转，延长设备的使用寿命，提高产品质量做到优质高产低耗。 一设备管理指导原则 首先做到精益求精。设备管理说到底也是对人的管理即对保全、保养工等设备人员的管理，使其能更好的维护和保养好其工作对象—设备。纺织企业工序多、设备多，机台多，技术复杂。我们不仅要求和希望保全，保养工能按进度计划，保质保量地做好本职工作，完成好各项工作要求和技术经济指标。还希望他们能不遗留问题，迅速排除查出的故障，确保设备经常处于良好的运转状态。随着设备的更新换代和新工艺的不断投入生产我们都应该要不断学习与时俱进，要精求精。 其次要始终保持服务生产面向运转的良好服务心态。 通常保全是“攻”，要使修理好的机器安装合、工艺合理、运转满意，不断提高维修质量水平。保养是“守”，把运转达中的机器经常维护得不变形、不走样。保全攻得下，保养守得住，才能充分发挥和不断提高设备效能，为纺好纱提供良好的物质基础。设备管理应有生产的全局观念，急生产所急，想生产所想，正确处理维护设备与使用设备的关系，正确处理检修设备与完成生产任务的关系。当维护设备与生产发生矛盾时，要主动地为生产让路。服务生产面向运转，坚持质量第一，工作讲实效，主动巡回检查，积极地为生产排忧解难；要维护现场文明生产，保持工作地整洁，经常访问一线生产员工了解设备运转使用情况，征求意见。 再次要做到遵章守纪安全低耗。 设备人员一般都是在高速运转的生产现场进行设备维修工作，更应注意安全工作。要严格遵守各项安全制度和安全操作规程，强化安全意识，熟练掌握本机种的专用工具和辅助设备的使用与维护，熟悉掌握本机种挡车工的基本操作法，发现异常及时采取措施。熟悉消防知识，正确使用消防器材，做好预防工作，防止火警事故。做设备管理要精打细算，精心管理，合理使用机物料，注意点滴节约。爱护公司财产，反对浪费。主动提合理化建议和献计献策，开展技术革新，把苦干和巧干结合起来，为公司多创经济效益。 二、做好设备维护保养工作 经常保持机器设备完好状态，充分发挥设备效能和延长其使用寿命，是使企业能正常生产不可缺少的条件。设备的维护和保养工作必须密切结合生产，贯彻预防为主和保全保养并重的原则。即严格按照周期规定，做好预防性的维修保养工作，恢复机器设备的工作能力。
1、大平车（大修理），按照公司设备平车计划严格执行，对平车设备进行应拆卸、揩检、修整或调换磨损件，并重新平校组装，达到整旧如新，恢复原有效能的目的。
2、小修理，拆卸部分容易磨损、走动、变形的关键部件，进行整修或调换，重新校装，达到部分恢复原有效能的目的。
3、部分保全，检查和校正主要影响产品质量和容易走动的部分，并对全机进行清洁、加油。
4、揩车，以清洁加油为主，揩擦全机和检修一些小的机械缺点及部分保证设备完好的项目。
5、重点检修，检查和纠正对产品质量关系密切的部分及影响设备正常运转的项目，保证设备完好状态。
6、巡回检修，以耳听、目视、手感、鼻闻来发现设备在运转中的异常状态，或听取挡车工的反映，对设备进行检修，消除带病运转情况。 7、加油，为了使机器在正常润滑条件下运转，须进行定期的加油工作，以消除机件的不正常磨损。 三、做好设备的故障管理工作 鉴于多方面的故障源因素，设备的实际故障尤其是疑难故障，往往程度不同地带有隐蔽性、随机性和多发性等特征。
隐蔽性故障在时间上的演变由潜伏期、发展期至损坏期，有一个从隐蔽到显露的发展过程，初始原因往往难以发现。对此我们必须从微观机理上追根求源，在平时的工作中要切实加强巡回检查不放过潜在苗头，真正做到防微杜渐，能举一反三。
随机性故障因设备故障发生的随机性来源于零件故障的随机性机器设备、各零部件故障组合的随机性、材质和制造工艺的离散性、运行环境与工况的随机性以及维修状况的随机性。对此要根据故障的发生部位及频率综合分析出故障原因各个击破。对于员工使用原因造成的要组织培训学习，对于设备配件质量原因要做好配件质量把关，对于维修维护不当的要加强检查提高设备装配精度，对于机配件到达到使用寿命的要作好计划提前进行预防性更换。
多发性故障是故障继发和并发的组合。这类故障中单因素故障源占80％-95％左右，只要诊断准确排除及时，不会导致多发性故障。若可预防故障多，则说明设备的预防维修工作没有到位，我们要加强相关工作；若不可预防故障多，可能是设备本身的可靠性差造成的，要适当考虑技术革新。 四、做好设备安全生产工作 抓好人身和设备安全生产工作，坚持以人为本思想贯彻安全生产预防第一方针，制定安全细则和落实设备维修安全规则。 免责声明：如有侵权请联系删除，转载请务必注明出处 欢迎加入微信圈子
点“”，了解详细情况! mfrzjgzh，大家在看！ |
- 上一篇：如何做好设备管理，提升设备运行水平？
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看