摘要:SMED快速换模工具,即single minutes exchange of die。 它是一个常用的、普及度很高的工具,虽然一开始它的起源是在千吨级的冲压设备上,但是随着LEAN的普及,越来越多的企业对它有着不可替代的需求。 您可能会问,我们已经知道推进的步骤,但是如果我们公司
SMED快速换模工具,即single minutes exchange of die。 它是一个常用的、普及度很高的工具,虽然一开始它的起源是在千吨级的冲压设备上,但是随着LEAN的普及,越来越多的企业对它有着不可替代的需求。 您可能会问,我们已经知道推进的步骤,但是如果我们公司要推进SMED工具,实操性的推进步骤又是什么呢?
换句话说,从哪儿入手?要准备些什么么? 如果您的企业即将推进SMED项目,通常我会建议您采取以下步骤。 前提:您的公司存在大量的换模具、换工装的设备,以及交换时间的浪费 准备:确定优化项目的对象、目标 第一:进行数据采集,确定更换时间最长的型号、设备,作为活动前的基础数据;
第二:进行与设备相关作业人员、管理人员的系统培训,最好是实操性的训练营;
第三:建立活动推进的小组,并树立回顾、报告、item达成率管理制度;
第四:按照SMED的推进步骤循序推进(识别内外部时间→分离内外部时间→内部时间转换成外部时间→实施并行作业......)具体见链接内容;
第五:确认活动推进的输出数据,并与基础数据进行对比,形成系统的报告;
第六:申请小组奖惩。
以上的各个步骤推进的难点和我们应该关注的重点就是第四步,所以, 为了方便大家回顾推进的步骤和参考案例,在本文中,特将SMED工具实操连载链接汇总在一起,方便大家查阅。
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