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编辑推荐生产过程中，企业相关人员在使用设备时难免会遇到以下问题：1.设备管理混乱，各设备管理责任人不明确，出现故障时无法明确相关人员的责任。2.设备清洁、维护不当，造成设备故障，进而增加生产成本。3.不按规定操作设备，给企业财产和人身安全带来隐患。4.点检工作不力，无法提前发现设备隐患。 ......这是一本关于企业班组现场设备管理的指导性图书，全书着重讲述了设备管理准备、设备点检管理、设备故障诊断管理、设备维护管理、设备检修管理、设备润滑管理、设备试车管理等关键事项，并针对班组现场管理给出相应的实用工具。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。本书适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）、人力资源部或培训部工作人员，以及生产管理领域的研究人员阅读和使用。 目录第1 章 设备管理认知 1.1 设备管理范围 1.1.1 操作范围 1.1.2 工序范围 1.1.3 场地范围 1.1.4 移动范围 1.2 设备种类 1.2.1 常规设备 1.2.2 特种设备 1.2.3 专用设备 1.2.4 数控设备 1.3 设备作用 1.3.1 设备是企业的固定资产 1.3.2 设备是产品的生产保障 1.3.3 设备是生产效率的象征 1.3.4 设备是行业竞争的砝码 1.4 设备管理重点 1.4.1 按设备操作确定重点 1.4.2 按设备功能确定重点 1.4.3 按产生效益确定重点 1.4.4 按固有价值确定重点第2 章 设备管理准备 2.1 4S 管理 2.1.1 第1 步: 对零乱设备进行整理 2.1.2 第2 步: 对设备进行定期清扫 2.1.3 第3 步: 进行设备整顿标识 2.1.4 第4 步: 对设备整体进行清洁 2.2 备品备件准备 2.2.1 事故备件的准备 2.2.2 常规备件的准备 2.2.3 标准备件的准备 2.2.4 易损备件的准备 2.2.5 特殊备件的准备 2.3 工器具的准备 2.3.1 常规工器具准备 2.3.2 专用工器具准备 2.3.3 大型工器具准备 2.3.4 特殊工器具准备 2.4 进行管理分类 2.4.1 按名称进行分类 2.4.2 按功能进行分类 2.4.3 按位置摆放分类 2.4.4 按使用时间分类
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