摘要:你是不是每天奔忙在现场，却老是忙而无功？ 如果你已身心疲惫，但是一无所获， 可能是没有掌握现场管理的正确方法！ 看完下文，或许可以给你一些有益的参考： [一]现场的基础知识 何谓现场 现 强调时间性 场 强调区域性 现场包含“现”与“场”两个因素。 “
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你是不是每天奔忙在现场，却老是忙而无功？ 如果你已身心疲惫，但是一无所获， 可能是没有掌握现场管理的正确方法！ 看完下文，或许可以给你一些有益的参考： [一]现场的基础知识 何谓现场
现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 走进现场
[1]瞎忙：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。 [2]盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。 [3]迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
分析现状——找出瓶颈采取措施——解决问题——提高产量（显示能力）
[1]人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。 [2]机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准。 [3]材料（Material):纳期，品质，成本。 [4]方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准。 [5]环境（Environment)：5S,安全的作业环境。 [二]现场管理的金科玉律 现场问题发生的处理建议 第一，当问题（异常）发生时，要先去现场 第二，检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征） 第三，当场采取暂行处理措施 第四，发掘真正的原因并将它排除 第五，标准化以防止再次发生 生产活动的6条基本原则 （1）后工程是客户
（2）必达生产计划
（3）彻底排除浪费
（4）作业的标准化
（5）有附加价值的工作
（6）积极应对变化
现场质量 成本 交期 管理方法 （1）现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：取消此作业/不要人做/使作业容易化/检查/降低影响。 （2）现场的成本管理 第一，降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用； 第二，改进质量：工作过程的质量，合理的5M； 第三，提高生产力以降低成本：不断地改善； 第四，降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品； 第五，缩短生产线：合理的生产线工人； 第六，减少机器停机时间及减少空间。 （3）交货期管理 尽量缩短交货期，避免交货延期。 （4）现场实际作业应把握的内容 第一，生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响； 第二，人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理； 第三，零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。 （5）现场管理的基本方法 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究。 （6）现场的注意事项 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。 [二]现场管理的实施方法 日常管理
[1]重视所有管理项目：原则：“不给下个工程或客户添异常” [2]决定重点管理项目：应该做怎样的程度为止 [3]管理的习惯化：量化及明确一些日常工作
P- D- C- A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。 [1]P（计划）：达成生产 [2]D（实施）：实行计划—作业设定 [3]C（检查）：检查目标与实绩的差 [4]A（行动）：采取对策或者改善 现场管理
[1]生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！ [2]品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。 [3]生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。 [4]管理的要求：已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说必须奖罚分明，且要及时，到位
[1]班组长要熟悉作业指导书，并教会员工； [2]可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。 [3]如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。 [4]“5他法”：讲给他听/做给他看/让他试做/帮他确认/给他表扬
[1]现场的主线是什么？ 生产计划——所有现场人员都围着它转，是焦点，是工作目标，是衡量工作结果的标准。 [2]日生产计划 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任；如果不能完成任务，就要申请加班；是生产日报表的依据；生产计划一旦发行就是命令。
[1]产量是生产部门只关重要的目标。 [2]生产管理者要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。 [3]决定产量的因素：生产线的运转速度；机器，设备的机械能力；工程与工艺的稳定性；人员的作业能力；
生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。 [1]生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等 [2]生产工具准备：工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备 [3]调试安装：设备、仪器、工装的安装、调试 [4]人员的岗位安排和产能设定 [5]现场员工的生产前培训 [6]异常处理：物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈
[1]现场配置管理表：也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。 [2]指定工位人员：工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。 [3]现场器具点检：时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。 作业日报
（1）作用 第一，交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具； 第二，方便与上司和其他部门传递情报、交流信息； 第三，出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料； 第四，帮助管理者掌握现场的实际情况。 （2）常见问题 第一，内容太多，记录起来很费时间； 第二，需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了； 第三，自己不愿意写而让他人代写； 第四，没有人指导怎么填，所以随便填就行了； 第五，工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用
（1）设计要求 第一，必要的事项齐备，项目尽量精简； 第二，项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯； 第三，减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入； 第四，采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档 （2）应把握的内容 第一，每人的工作日报是否准确； 第二，材料/作业/产品有无异常； 第三，作业效率， 第四，是否达计划； 第五，生产效率与设备效率； 第六，不良产品及工时损失； 第七，工时现人员配置是否合理； 第八，整体实绩情况。
[1]需向有关填写人员说明作业日报的作用； [2]班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担； [3]生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写； [4]要养成写完后再度确认的习惯； [5]管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面； [6]现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导
（1）内容： 产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。 （2）要求： 在规定的时间内完成（及时性），真实性。 （3）各级管理人员的总结： 第一，生产数量； 第二，品质，生产合格率，不良率，直通率； 第三，人员状态。出勤率，违纪，出差错； 第四，生产事故，损失工时； 第五，物料供给状态； 第六，机器设备问题； 第七，技术，工艺问题。 ·博友们，这篇文章帮助你了吗？ ·更多疑问欢迎告诉博思小编 ·本文选自网络，如有侵权请联系本公众号处理 |
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