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    班组长-现场设备管理

    2020-07-09 02:39 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:企业在设备管理过程中,由于管理机制不健全、设备管理制度不完善、设备管理人员权责不明晰等原因,会导致设备选型不当、忽略设备保养维护、不合理使用设备、设备维修滞后、设备无法更新换代、设备使用周期短等问题。 问题1:企业未根据企业发展的需要制定科学

    企业在设备管理过程中,由于管理机制不健全、设备管理制度不完善、设备管理人员权责不明晰等原因,会导致设备选型不当、忽略设备保养维护、不合理使用设备、设备维修滞后、设备无法更新换代、设备使用周期短等问题。

    问题1:企业未根据企业发展的需要制定科学的发展规划和购置计划,不能正确预测所引进机械设备的市场使用前景,设备选型准备不足,导致设备不能满足要求

    问题2:管理机构不健全,人员设置不完善,管理层与操作层之间上下脱节,出现设备无人负责管理的局面

    问题3:缺乏完整、严格的设备管理制度,设备台账、技术资料档案建立等工作未完善,管理工作无章可循,严重的甚至造成资产流失

    问题4:没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人,致使机械设备出现故障,无人解决和负责的局面

    问题5:企业为了赶工期、抢进度,而不惜机械设备处于超负荷状况作业,甚至违章操作,使机械设备快速的磨损,加快固定资产流失

    问题6:长期使用老旧设备,设备无法更新换代,造成修理成本增加,并使技术先进、高效率的设备得不到引进,使企业的机械化水平一直徘徊不前

    问题7:设备维修管理局限于事后维修,对预防性的维护和保养不够重视,设备的故障现象不能尽早发觉、预防、修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费

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    (责任编辑:环球精益网)
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