摘要:设备管理日常工作中，相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑： 如何对设备进行分类和编号？ 如何做好设备的采购规划？ 如何正确使用和维护设备？ 特种设备如何管理？ 如何科学地安排设备维修、更新、改造？ 如何做好设备的安全管理
设备管理日常工作中，相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑： 如何对设备进行分类和编号？ 如何做好设备的采购规划？ 如何正确使用和维护设备？ 特种设备如何管理？ 如何科学地安排设备维修、更新、改造？ 如何做好设备的安全管理工作？ 如何开展设备5S活动？内容提要《图说工厂设备管理（实战升级版）》在《图说工厂设备管理》第1版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 《图说管理系列：图说工厂设备管理（实战升级版）》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。目录第1章 工厂设备管理导引设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应当做好自己的工作，确保设备正常运转。导引01：设备管理流程图导引02：设备管理架构图导引03：设备管理关键点导引04：设备管理核心术语第2章 工厂设备管理基础知识设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。要点01：设备的常见类型要点02：设备管理的内容与要求要点03：设备管理方式的更新要点04：设备的编号第3章 工厂设备前期管理设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理非常重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。要点01：设备前期管理的内容与职责分工要点02：设备布置要点03：设备采购规划要点04：设备的选择与评价要点05：设备招标采购管理要点06：设备订货与验收要点07：设备安装与移交第4章 工厂设备使用与维护各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。要点01：设备分层与分类管理要点02：设备使用控制要点03：设备的合理维护要点04：设备维护成本控制要点05：设备保养要点06：设备保养要点07：设备保养要点08：设备精度校准要点09：设备档案管理第5章 工厂设备点检与润滑点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。要点01：确定点检项目要点02：编制点检表格要点03：点检的实施流程要点04：设备的日常点检要点05：设备润滑的要求要点06：设备润滑作业的实施要点07：润滑油（脂）的管理第6章 工厂设备维修管理设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。要点01：选择设备维修方式要点02：设备维修人员培训要点03：编制设备维修计划要点04：实施设备维修要点05：设备维修量检具管理要点06：设备委托维修管理第7章 工厂设备改造更新设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而当设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。要点01：设备工作寿命要点02：设备故障的诊断和预防对策要点03：设备磨损及其补偿要点04：设备改造要点05：设备更新要点06：设备报废第8章 工厂设备备件管理做好备件管理工作，就可以花最少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。要点01：设备备件的类别要点02：备件的计划管理要点03：备件技术资料管理要点04：备件的库存管理第9章 工厂特种设备管理在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着非常重要的生产任务，特种设备使用人员应当严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。要点01：锅炉的管理要点02：压力容器的管理要点03：压力管道的管理要点04：电梯设备的管理要点05：起重机械管理要点06：场（厂）内专用机动车辆管理第10章 工厂设备安全管理设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，全方位确保设备及人员安全。要点01：设备安全教育要点02：设备安全制度管理要点03：设备安全操作规程管理要点04：设备伤害防范要点05：电气设备安全管理要点06：设备安全检查要点07：设备事故的处理第11章 工厂设备5S管理5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。要点01：设备整理要点02：设备整顿要点03：设备清扫要点04：设备清洁要点05：员工素养第12章 工厂设备TPM活动TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积极推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在范围内取得活动成功。要点01：TPM概述要点02：TPM活动组织的建立要点03：TPM活动策划要点04：TPM活动培训与宣传要点05：TPM活动开展要点06：进行TPM活动总结要点07：建立自主管理体制要点08：改善提案活动生命的复杂，就在于不可预期不容解释不能厘清好像走在迷雾里。 
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