摘要:2019年9月11日,鑫联环保集团举办的为期3天的“精益设备管理与点检实务及智能维护培训”,在鑫联个旧分公司圆满落幕。为提升设备管理水平,集团特邀设备管理专家卜铁生老师,为来自设备工程部及各个分子公司的60余位同事进行授课分享。 设备管理工作在生产制
2019年9月11日,鑫联环保集团举办的为期3天的“精益设备管理与点检实务及智能维护培训”,在鑫联个旧分公司圆满落幕。为提升设备管理水平,集团特邀设备管理专家卜铁生老师,为来自设备工程部及各个分子公司的60余位同事进行授课分享。
设备管理工作在生产制造业管理环节中的作用和地位,得到越来越多企业的认同。作为载体,设备管理工作支撑着企业生产、质量、成本、安全、环境、职业健康和交货期,顺畅运行的设备状态是企业顺利达到上述各目标的有效保证。无论是质量体系还是14000/1800等体系文件,都对设备管理工作提出了明确的要求。
课堂上,大家就如何真正落实全员维修管理的点检体系分别发表了看法。点检体系是全体成员参与的设备维修管理体制, “全员参加”是点检体系的重要组成部分,也是点检制的基础。因此,要建立有效的全员维修体制,而且要使其真正运转起来,在实施点检工作中,要做到“制定标准、明确流程、落实制度、强化责任、科学考核”,以保证“全员参加”的真正落实,让岗位日常点检维护真正起到第一层防护线的作用。同时,也要做到对点检管理项目的“计划→ 实施→检查→提高”,完善反馈管理,并实现管理的闭环。
因此,设备管理与点检人员要依靠改革、转型、创新,去建立以设备综合效率最大化为目标,以设备时间、空间全系统为载体,以全体人员参与为基础的设备保养维修体制,让设备成为企业新的增长点,形成新的增长动力。 |
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