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    设备TPM管理3大关键点:TPM管理导入、TPM管理推进、形成TPM模式

    2020-08-15 09:18 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享! 阅读导航→ 01 TPM管理主要风险点 02 关键点1:TPM管理导入 03 关键点2:TPM管理推进 04 关键点3:形成T

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    01 TPM管理主要风险点

    02 关键点1:TPM管理导入

    03 关键点2:TPM管理推进

    04 关键点3:形成TPM模式

    设备部

    TPM管理主要风险点

    企业要加强对TPM管理的控制,确保企业设备的安全,提高(促进)设备的使用效率,就需要对TPM管理可能存在的风险进行全面了解。企业需要关注的TPM管理主要风险如下。

    风险点1

    TPM管理体系构建风险

    1.TPM管理组织机构设计不合理,可能导致TPM管理人员职责混乱2.未严格按照相关规定,建立完善的TPM管理体系,可能导致TPM管理体系设计不合理、不全面

    3.TPM管理体系的建立未以企业的实际情况为依据,从而导致TPM管理体系不适应企业的要求

    风险点2

    TPM管理导入风险

    1.未对企业进行全面的调研,可能导致导入工作不能达到预定的效果

    2.TPM管理的宣传不到位,员工不能了解推进TPM管理的意义,导致TPM管理推进工作存在风险

    风险点3

    TPM管理推进风险

    1.企业未制定TPM管理推进计划,导致推进工作不能有效的展开

    2.企业未选定样板设备和样板班组进行TPM管理的试推进,可能导致TPM管理推进工作存在的漏洞,无法及时发现

    风险点4

    TPM管理改善风险

    1.TPM管理改善的问题不明确,导致改善工作没有针对性,无法有效实施

    2.TPM管理制定的改善方案不合理,可能导致改善效果不理想

    3.未设置专门TPM管理改善人员,可能导致TPM管理改善不及时

    风险点5

    TPM管理绩效评价风险

    1.企业未建立有效的绩效评价体系,可能导致TPM管理工作不能得到有效的评估

    2.TPM管理绩效评价的标准不科学、不合理,导致绩效评价无意义

    关键点1:TPM管理导入

    TPM管理导入体系图

    在TPM推进的导入过程中,可以分为导入准备阶段、正式导入阶段及导入实施阶段三阶段及十三个步骤来进行,其具体的导入体系图如下。

    步骤1:管理层决心导入:分析企业面临的境遇,TPM组织的建立,导入动员大会

    步骤2:初期推进人员的设置,5S评价内容的编制

    步骤3:TPM的导入培训,实施TPM理念培训,内部师资队伍的建立

    步骤4:基本方针与目标的设定,制定TPM方针与中长期目标

    步骤5:设置TPM推进专职机构,推进进度的掌握及相关策划方案的制定

    步骤6:制定TPM展开的基本计划,TPM推进主计划的编制

    步骤7:召开TPM的动员大会,各部门推进计划的报告

    步骤8:提高设备效率提升的改善活动,问题点的彻底分析及改善

    步骤9:建立自主维护体系,实施自主维护活动

    步骤10:建立维修部门的计划维修体系:设备寿命周期成本的深入分析;自主维护各项基准的编制;自主维护与计划维修的责任明细化

    步骤11:提升操作、维护技能的训练,操作、维修技术的教育训练

    步骤12:设备前期管理制度的建立,维护预防设计的体系建立

    步骤13:落实TPM活动与水平提升,TPM奖的现场评审准备及向未来更高水平挑战的规划

    TPM管理导入流程图

    设备部

    关键点2:TPM管理推进

    TPM推进核心内容图

    TPM推进核心主要包括6S活动、6源管理、建立规范体系、自主维护、个体改善、评价与激励等方面的内容,具体的内容如下。

    6S活动

    TPM 6S活动是指全体员工参与对生产区域、设备的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养活动,来改变企业面貌,提升企业形象,减少工作差错和设备故障

    (责任编辑:环球精益网)

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