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关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享! 阅读导航→ 01 TPM管理主要风险点 02 关键点1:TPM管理导入 03 关键点2:TPM管理推进 04 关键点3:形成TPM模式 TPM管理主要风险点企业要加强对TPM管理的控制,确保企业设备的安全,提高(促进)设备的使用效率,就需要对TPM管理可能存在的风险进行全面了解。企业需要关注的TPM管理主要风险如下。 风险点1 TPM管理体系构建风险 1.TPM管理组织机构设计不合理,可能导致TPM管理人员职责混乱2.未严格按照相关规定,建立完善的TPM管理体系,可能导致TPM管理体系设计不合理、不全面 3.TPM管理体系的建立未以企业的实际情况为依据,从而导致TPM管理体系不适应企业的要求 风险点2 TPM管理导入风险 1.未对企业进行全面的调研,可能导致导入工作不能达到预定的效果 2.TPM管理的宣传不到位,员工不能了解推进TPM管理的意义,导致TPM管理推进工作存在风险 风险点3 TPM管理推进风险 1.企业未制定TPM管理推进计划,导致推进工作不能有效的展开 2.企业未选定样板设备和样板班组进行TPM管理的试推进,可能导致TPM管理推进工作存在的漏洞,无法及时发现 风险点4 TPM管理改善风险 1.TPM管理改善的问题不明确,导致改善工作没有针对性,无法有效实施 3.未设置专门TPM管理改善人员,可能导致TPM管理改善不及时 风险点5 TPM管理绩效评价风险 1.企业未建立有效的绩效评价体系,可能导致TPM管理工作不能得到有效的评估 2.TPM管理绩效评价的标准不科学、不合理,导致绩效评价无意义 关键点1:TPM管理导入TPM管理导入体系图 在TPM推进的导入过程中,可以分为导入准备阶段、正式导入阶段及导入实施阶段三阶段及十三个步骤来进行,其具体的导入体系图如下。 步骤1:管理层决心导入:分析企业面临的境遇,TPM组织的建立,导入动员大会 步骤2:初期推进人员的设置,5S评价内容的编制 步骤3:TPM的导入培训,实施TPM理念培训,内部师资队伍的建立 步骤4:基本方针与目标的设定,制定TPM方针与中长期目标 步骤5:设置TPM推进专职机构,推进进度的掌握及相关策划方案的制定 步骤6:制定TPM展开的基本计划,TPM推进主计划的编制 步骤7:召开TPM的动员大会,各部门推进计划的报告 步骤9:建立自主维护体系,实施自主维护活动 步骤10:建立维修部门的计划维修体系:设备寿命周期成本的深入分析;自主维护各项基准的编制;自主维护与计划维修的责任明细化 步骤11:提升操作、维护技能的训练,操作、维修技术的教育训练 步骤12:设备前期管理制度的建立,维护预防设计的体系建立 步骤13:落实TPM活动与水平提升,TPM奖的现场评审准备及向未来更高水平挑战的规划 TPM管理导入流程图 关键点2:TPM管理推进TPM推进核心内容图 TPM推进核心主要包括6S活动、6源管理、建立规范体系、自主维护、个体改善、评价与激励等方面的内容,具体的内容如下。 6S活动 TPM 6S活动是指全体员工参与对生产区域、设备的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养活动,来改变企业面貌,提升企业形象,减少工作差错和设备故障 (责任编辑:环球精益网) |
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