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    设备管理“七宗罪”——天黑处处都是坑

    2020-08-15 20:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:我们作为设备管理人员 工作中随处是坑 会有很多风险 一不小心就会深陷其中 小编将通过上下两篇文 分析整理设备管理人员的”七宗罪“ 也就是设备管理七种风险 以及该如何管控这些风险 NO.1 多管乱管

    我们作为设备管理人员

    工作中随处是坑

    会有很多风险

    一不小心就会深陷其中

    小编将通过上下两篇文

    分析整理设备管理人员的”七宗罪“

    也就是设备管理七种风险

    以及该如何管控这些风险

    NO.1

    多管乱管

         企业各职能部门都有本职的业务职能,设备管理应该重点放在生产一线的辖区设备管理范围内,一些企业把什么员工宿舍的照明、公共办公区卫生间的水龙头、澡堂的花洒、还有各种工具等等等等,通通划给设备管理人员,问一句为什么?大家还义正言辞的说,难道这些不是设备?难道你设备部不应该管这些?

          这让小编想起了前几年一个段子:领导问新员工,你是什么专业的?新员工说,我是学计算机的。领导说:那刚好专业对口,帮我把这个电脑搬到602去。

          这真是让人无语,一线现场的设备能够平稳运行并正常服役,才是设备管理人员的重点工作,请不要给与他们额外的本不属于他们的责任!这将成为他们在工作中无法施展拳脚的负担,微报修网页版设备台账,能够帮您明确设备责任人,做到精确化管理!

    NO.2

    外行领导管内行

        看上图!有木有遇到这种情况?有木有啊?这里需要用水?某人给领导一汇报,领导一个电话打给你,安排一下!改!

        开个会,有人提出那个地方每次取样实验太麻烦了,领导又开会安排你!改改!

        还有这个气体管道从那里走太远了,从这个路线走多好,距离短可以省好多钱,领导一听能省钱那你还不给我赶紧的!改改改!

       殊不知!设备的技术改造、管道的线路设计,都是有国标的啊亲!不是你想一出就是一出啊亲!你知不知道这个水源改过来,假如你用水量大了,会影响到生产设备用水?你知不知道你嫌取样麻烦这么一折腾改掉,可能影响取样试验的结果?你知不道到这条气源管道不能和油管道一起走?

       只要你一怼!外行领导立马会觉得,你就是觉得我不懂么,怎么样么,我是你领导,我非得收拾住你,不然你岂不是要翻天?结果按照领导的要求改了,二天相关部门过来检查,到处都是隐患,罚了企业一大笔钱!领导又过来训你,你看你装置性违章怎么做的,多少冤枉钱都被罚了!

       哎!

       收到类似的不专业安排,我们可以先将任务推送到微报修,召集相关人员一起查看,交流,共同提出方案,要合法合规的解决设备存在的相关问题,而不是要么怼领导,要么赌气强行按不科学的方式改设备,这都是不理智的处事方式!

    NO.3

    考核权使用不严谨

      从重考核一词在很多企业考核通报或制度中出现,考核不严谨其实就是破坏制度。一旦出现更严重问题时如何考核,同时从重考核更是对制度的严重破坏,容易出现被考核部门和员工不服问题,甚至出现极端行为,这类事件并非没有出现过。

          同时以罚代管本身就是管理能力不足的反映,须知很多设备故障本质的原因都是系统性问题,该问题分析在背后可能会有很多问题和很多隐藏着的真相。

          海边一个教堂西墙,每年都要粉刷一次,原因是这面西墙经常被鸟粪腐蚀,神父找来一名业界专家咨询,专家经过几天的观察发现,西墙这边有一个小的宴会厅,到了晚上这里人多比较热闹,灯火通明,而这面墙的几扇窗户的窗帘都是薄纱材质,这导致夜晚许多喜欢亮光的虫子就飞到这面墙,又因为在海边,海鸟特别多,在觅食虫子的时候,排出鸟粪到墙上,导致这面墙每年都要粉刷,于是,神父换了不透光的窗帘,这个问题就解决了,而谁能想到,解决一面墙腐蚀的真正原因是一面窗帘呢?

            所以,我们设备管理人员,要经常在微检修“扫历史”或统计中了解设备的维修历史,发现多发频发缺陷时,如自己一时半会儿不知道原因,应该及时组织召开专题会,联系厂家、咨询业界专家,或将该问题推送到微检修APP的维修会中,集合业界的力量一同解决问题,而不是质问使用设备的人员,你会不会用?由用坏?我要处罚你,或者对着检修人员咆哮:你怎么修的?修那么多次还老是坏?我必须要处罚你!

           这不光不能解决实际问题,还会跟同事之间产生矛盾,沟通成本也随之增加。

    NO.4

    设备使用、巡检员工责任心不够

          很多设备的故障,都是值得深思推敲的,有的设备使用人员用急停键代替停车,设备定期切换试运不执行,巡检走马观花不专业,把全部希望寄托在设备点检上,可点检周期有的时候并不是完全能够实时的覆盖到啊!

          想起一部韩国的电影,高温蒸汽管道是有一、二次门的,一般一次门常开,一、二次门之间需要做定期切换,用来检查一次门、二次门是否存在内漏的情况,而电影中,只有一个一次门,没有办法定期切换设备,虽然事故的场面演绎的很好,但事故的诱因却是很低级的错误,这部电影的名字叫做《潘多拉》可能很多朋友都看过,也都被电影中事故后的桥段所震撼,但到实际工作当中,定期切换监督不到位,设备管理人员在工作中会有很多麻烦;

           怎么办?方法当然有,我们微检修中的微监测能够做到实时监测设备,并帮助你推送设备故障到看板,怎么样?还不快试试?

    设备管理还有哪些“罪”?

    有什么现成好用的软件能帮到我?

    请关注下方公共号,下载微检修APP,

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    (责任编辑:环球精益网)
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