摘要:多干活，少花钱 Ta具有超能力吗？ 显然不是…… 现实是 面对低油价和疫情冲击 辽河人绞尽脑汁钻研各种提质增效好办法 今年，油田公司在设备管理方面采取 “压、退、减、增、降”五项措施 阶段提质增效5600余万元 他们到底是怎么做到的呢？ 武功秘籍在此 今日
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多干活，少花钱 Ta具有超能力吗？ 显然不是…… 现实是 面对低油价和疫情冲击 辽河人绞尽脑汁钻研各种提质增效好办法
今年，油田公司在设备管理方面采取 “压、退、减、增、降”五项措施 阶段提质增效5600余万元 他们到底是怎么做到的呢？ 武功秘籍在此 今日， 小编独家传授
按照“油公司”模式改革安排，将二级单位车辆集中到车辆服务中心统一管理，通过调整用车方式、调剂内部余缺，压减公车比例达19%，采油单位车辆利用率由69%提高到75%。
结合业务重组，加大内部设备调剂力度，减少外租设备，目前共退租车辆41台、设备8套、房屋15处。同时明确“五自经营”“两新两高”单位按增租增效原则，自行优化管控，避免无效租赁。
设备管理部组织开展特种设备、加热炉、压缩机、防爆电气、储气库设备五个专项检查，帮助基层完善操作保养，延长设备寿命。主要生产单位通过加强员工培训，发挥职工创新工作室作用，提高自修能力，修理费对比计划减少16.8%。
在新井产能建设和新项目改扩建过程中，各单位通过调剂和利旧抽油机、电动机、加热炉、变压器等357台套，节省投资2500余万元。
油田公司通过应用新型节能设备、改造现有设备、优化运行参数，实现节降能耗。如，曙光采油厂根据阶段注气安排，优化火驱注空气站26台压缩机运行，合理调配起停数量和运行组合，压缩机效率提高10%，实现节电55万千瓦时，节约电费36万元。
这是一个大浪淘沙的时代 我们要不断锤炼自己 精细管理，深度挖潜，练就真功夫 提高应对风险能力 若吃得了苦，便一定能尝到未来的甜！ 
监制 | 张建凯 主编 | 姚微 编辑 | 邵利峰 常学思 来源 | 罗前彬 王越 校对 | 焦玲 |
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