摘要:最近化产一车间三个系统操作室各入驻了一个新成员——一块蓝色的标识牌，这块标识牌有什么作用呢？下面就让笔者告诉你。 这块标识牌全名叫铵苯系统倒运设备目视管理牌。它主要记录着厂控重点设备的名称、设备位号、运行周期、运转情况、运行时间等信息，这是
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最近化产一车间三个系统操作室各入驻了一个新成员——一块蓝色的标识牌，这块标识牌有什么作用呢？下面就让笔者告诉你。 这块标识牌全名叫铵苯系统倒运设备目视管理牌。它主要记录着厂控重点设备的名称、设备位号、运行周期、运转情况、运行时间等信息，这是化一目视化管理的又一新举措。
此管理表上墙后今天用的几号设备？设备目前处于什么状态？倒运周期是多长时间？运行了多长时间？是否按时倒运设备……等问题抬头即可一目了然，切实对厂控重点设备的运行、按时倒运、检修、备机管理起到了很好的督促作用，能保证设备随时启动、切换、投入运行，提高了设备的完好率。 同时，为了规范设备管理，车间根据公司的要求修订了各项管理制度，明确了设备管理的各项内容及时间节点，并下发到一线班组；给备机做了规范的盘车标记，每班按时盘车把重点设备盘车情况在群里发布；把厂控重点设备管理责任明确到班组落实到个人，形成人人都操心的好习惯；组织管理人员每周三对设备进行大检查，重点检查设备润滑、盘车、倒运、检维修、无泄漏工厂、特种设备管理以及各项记录填写等项目，发现问题及时解决。与此同时，车间还大力开展设备评优工作，激发了员工共同管理好设备的热情。 通过这一系列精细化的管理，车间泄漏减少了，设备故障减少了，设备正常运行周期得到了保障。保证了设备安、稳、长、满、优运行，给车间生产任务的圆满完成奠定了坚实的基础。（通讯员：化产一车间 张桂贤 责编：张静云） |
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