摘要:一、两种获利方式 上次我们谈到换模任务中有着巨大的改善潜力,那么改善后能给我们带来哪些收益呢? 获利方式1:通过减少浪费和提高设备效率降低运营成本。即减少换模所需时间,增加机器可用时间以提高机器效率。 获利方式2: 通过更频繁的换模,提升灵活性。
一、两种获利方式 上次我们谈到换模任务中有着巨大的改善潜力,那么改善后能给我们带来哪些收益呢? 获利方式1:通过减少浪费和提高设备效率降低运营成本。即减少换模所需时间,增加机器可用时间以提高机器效率。 获利方式2: 通过更频繁的换模,提升灵活性。即在产出不变的情况下,提升反应能力、减少库存。 二、换模的六个步骤 1、测量工作总时间 换模时间应当是从运营停止到全速重启之间的时间,通常是从前一轮生产的最后一个合格产品到下一轮生产的第一个合格产品。 2、区分内部和外部任务,在设备运行时完成外部任务。 内部任务是指:换模工作中只能在停机时完成的活动;如:更换模具; 外部任务是指:换模工作中可在机器运行时完成的活动;如:准备相关文件,内外部操作的差别在于该操作是否能在机器运行时完成。 此阶段是快速换模改善的关键动因,通常大量操作都是外部任务,可在换模前后完成。 3、尽可能将内部任务外部化 任何可以在机器运行时安全执行的操作都应被外部化,如在换模前将零件放在设备旁、其他物料提前准备好等。 4、消除内部浪费 可通过标准件的设计,减少零件更换,采用快速拆卸/定位工具,减少零件更换时间等来消除内部的浪费。 5、消除外部浪费 可通过标准化流程,对工具辅材定置放置,减少寻找及搬运的动作等来消除外部的浪费。 6、维持标准化 梳理换模的标准流程,并对员工进行培训,在线边张贴换模的步骤及要点。同时车间管理部门设置合理的目标,持续跟进、更新、提升标准。 |
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