摘要:机电处锅炉维修小组积极响应公司领导提出的“由修设备到管设备”管理理念，全身心地投入到设备管理转变的氛围中…… 包机到人提升责任感 锅炉维修小组首先转变了维修工的思维模式，现在由等设备出故障维修向强化基础管理转变，做好日常检查、清洁、保养、防腐
锅炉维修小组首先转变了维修工的思维模式，现在由等设备出故障维修向强化基础管理转变，做好日常检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等，防患于未然。维修工魏树年更是一改过往，认真履职，点检时发现了包机的疏水泵电机轴承温度高，引风机电机轴承油杯损坏等多处隐患并及时处理，避免了设备事故发生，小组其余人员也不甘落后，纷纷投入到承包机台的隐患查找与整改氛围中去。其次是积极推进设备维护和操作的融合，操作工天天接触设备，最了解设备各种性能，最先感知设备异常，并且正确操作也对设备造成很大的影响，公司推出维修工和操作工共同包机后，逐渐改变了设备常坏常修，常修常坏的尴尬局面。
公司推行的红旗机台评选活动，不仅仅是物资上的奖励，更是一种荣誉。在部门明确红旗机台创建标准和实施的方案后，各包机人员迅速投入红旗机台创建活动之中，消漏、标识、卫生、抹面、刷漆等各项工作有条不紊的推进中，为月底实现红旗机台全覆盖的目标扎实的迈好每一步。
无泄漏工厂的创建培育使命感
编辑：张子灵 审编：李 飞 @新疆天运化工有限公司 |
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