摘要:点击蓝字 关注我们 当前,制造业已经成为我国经济稳定发展的“压舱石”和“定海神针”,加速中国制造业实现数字化转型和智能升级,也已经成为产业界共识。 今年的政府工作报告也明确指出要推动制造业升级和新兴产业发展,其中的重点就包括了推进智能制造。但
当前,制造业已经成为我国经济稳定发展的“压舱石”和“定海神针”,加速中国制造业实现数字化转型和智能升级,也已经成为产业界共识。
今年的政府工作报告也明确指出要推动制造业升级和新兴产业发展,其中的重点就包括了推进智能制造。但制造行业是一个流程长、门类繁多、应用场景复杂的行业,而且每家制造企业都有自己的业务特点和流程,要满足整个行业的数字化转型需求并非易事。
9月18日成都印钞有限公司特邀实战派精益管理专家陈鹏老师开展了《智能制造背景下的设备管理策略转型与设备管理体系重构》培训。
课程内容主要以如何事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失;如何做到零故障、零不良、零浪费和零灾害;如何做自主保全措施,将设备转化到智能化生产等。课堂上陈老师通过图片的形式给大家分享了许多实际的案例及各种实用性点检表等资料。
课程结束后,学员结合实际与陈鹏老师进行了交流互动,大家各抒己见,相互探讨。整个培训理论联系实际,陈鹏老师结合现实案例让参训人员切实感受到TPM管理的成效及企业智能化生产改革后的成效,得到了成都印钞学员的高度认可及好评。设备管理的变革是制造业转型升级的基础,制造企业向先进的数字化、智能化转型,将成为发展趋势。转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运,也决定了未来制造业持续发展的态势。
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