摘要:广西北控水务组织开展为期两天的《精益求精—水务企业设备管理实战》培训,邀请了水务专业培训机构讲师陈鹏老师进行授课。此次培训覆盖广西业务区所有水务公司设备运维管理人员60多人参加。 本次课程紧紧围绕设备安全及精细化管理的要求,结合集团创星标准分
广西北控水务组织开展为期两天的《精益求精—水务企业设备管理实战》培训,邀请了水务专业培训机构讲师陈鹏老师进行授课。此次培训覆盖广西业务区所有水务公司设备运维管理人员60多人参加。 本次课程紧紧围绕设备安全及精细化管理的要求,结合集团创星标准分别设计了节能减耗与经济运行、认识零故障与设备“六源”治理方法、设备安定与构建现代设备点检制、强化现代设备预防管理—自主维护活动、现代设备常用管理技巧等五个方面内容,从“工作事情分类管理”导入设备安定管理管理活动内容,构建现代设备点检制且强化预防维护,通过OPL(单点课程)理论授课及实际演练,梳理工作中的重点、难点、问题点、关键点,节能减耗与经济运行分享了行业平均效能指标及标准,进而指导分析水厂设备经济运行和节能技改的可行性。针对设备管理的一些“疑难杂症”,学员们纷纷启动头脑风暴,积极抢答,集思广益,相互分享,营造了良好的学习气氛,加深了学员对设备管理的认识,也了解了其他企业的设备管理模式。 通过此次培训,学员们系统学习了设备管理的知识,修正在实际岗位操作中的不正确认知,加深了对设备经济运行及节能减耗的认识,充实短板,为更好地提升业务区设备管理水平提供了有力支持。 部分水务企业授课见证 武汉水务企业2期《精益生产与精细化管理》 福州水务企业2期《水务企业5S管理》 兴泸水务《现代企业精细化班组建设》 浙江安吉水务《水务企业设备管理微咨询辅导》 云南北控水务《精益思维与精益管理》 广州净水公司《现代水务企业精细化班组建设》 深圳污水公司《现代水务企业精细化班组建设》 往期推荐 (责任编辑:环球精益网) |
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