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    做好设备管理“必修课”

    2020-09-29 05:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:做好“必修课” 精益化设备管理 PART 01 加大力度重检查 将设备检查作为重要手段,采取定期检查和基层自查自检相结合的方式,保证设备检查的覆盖力度,全面降低设备隐患。每月定期开展设备检查考核工作,建立奖惩机制,重点对水泥车柱塞泵、循环系统、油路系

    做好“必修课”

    精益化设备管理

    PART 01

    加大力度重检查

    将设备检查作为重要手段,采取定期检查和基层自查自检相结合的方式,保证设备检查的覆盖力度,全面降低设备隐患。每月定期开展设备检查考核工作,建立奖惩机制,重点对水泥车柱塞泵、循环系统、油路系统、井口设备等关键部位详细排查,积极查找设备存在的问题,对出现问题多的相关责任人进行相应的处罚,并及时闭环整改;对维护保养设备到位的人员给予一定的奖励,确保从根本上消除设备故障隐患,达到以查促改的目的,进一步提高设备的利用率和完好率。

    PART 02

    加强培训促提高

    搭建内外技术交流平台,以集中学习、送外培训和聘请教师等方式,组织管理操作人员开展多方位、多层次的培训工作。针对固井水泥车的操作保养及常见故障处理、变速箱结构原理、维护保养要点及故障诊断等进行实例讲解,就设备管理相关办法及存在的典型问题进行分析,为操作人员补充固井设备使用与维护知识,重点提高员工的实际操作技能,不断增强设备维护保养的执行力和渗透力。此外,采用新老员工“结对子”的方法,由经验丰富的老员工在施工现场和日常学习中对新员工“言传身教”,帮促新员工快速岗位成才。

    PART 03

    优选优采强配套

    设备配套能力在生产运营中犹显关键。针对市场分散、各具特色的现状,深入分析市场需求,优选优配固井设备,全力保障页岩气、新疆、长庆等重点市场业务发展,确保以有限的装备资源获取市场效能最大化。同时,科学制定设备购置计划,综合考虑制造厂家的生产能力和交货周期,做好固井项目的配套工作,促进新增设备尽快形成生产能力,以满足国内外市场发展的需要。

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    (责任编辑:环球精益网)
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