质量月 | 志采：精细设备管理提升油井效益

2020-09-30 17:50 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:设备管理的好坏直接影响着生产的效益和价值。志丹采油厂历来将设备管理与生产经营、安全环保工作放在同等高度，同部署、同落实、同考核。按照设备“创完好”标准，编制管理计划，精心呵护运行，全力保障油井的正常运转。推行三级维保，提高设备性能

设备管理的好坏直接影响着生产的效益和价值。志丹采油厂历来将设备管理与生产经营、安全环保工作放在同等高度，同部署、同落实、同考核。按照设备“创完好”标准，编制管理计划，精心呵护运行，全力保障油井的正常运转。

推行三级维保，提高设备性能

坚持“养为主、修为辅”的原则，落实“岗位日检查、采注站周查看、采油队月验收”的设备巡检制度，夯实岗位员工、采注站、维保站三级设备维修保养责任。严格按照设备“四懂三会”的要求培训职工，认真对照设备“十字”作业法标准，对各类设备进行日常维护保养，采注站定期组织员工进行集体保养设备，维保站保质保量开展设备内修，提高设备完好率。

加强员工培训，提升维修技能

鼓励、动员职工积极开展“修旧利废、小改小革”活动的开展，研究细化维修措施，将职工“小点子”汇集成采油队降本增效、成本管控的“金点子”。充分利用实操培训基地，对业务能力强、有上进心的职工进行培训，大力开展“传、帮、带”活动，将职工培养成设备管理中的行家里手，具有排除故障，解决问题的能力，坚决摒弃职工脑海中设备损坏只靠领、换的陈旧思想。

加强6S管理，完善设备运行

推行 “6S”管理，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”的要求，规范设备管理，建立健全设备台帐，区分在用设备、闲置设备、报废设备，认真养护在用设备、充分利用闲置设备，拆卸再用报废设备，强化员工设备操作培训，及时消除设备安全隐患，提高设备利用率。

加大考核力度，夯实管理责任

以提高设备利用率和完好率为主要目标，加大设备检查考核力度，夯实设备管理责任。绝不允许出现设备带病作业的现象，月度考核将设备保养纳入重点考核对象，凡有不保养、保养不到位现象，必须追责问责，因人为原因导致设备损坏，按比例进行赔偿，确保设备在良好的状态下可靠运行。

作者 | 陈相敏王锋

编辑 | 闫青

责编 | 陈天举曹亮

(责任编辑：环球精益网)

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