摘要:五十年后，当我们回顾工业革命的领袖们时，我确信新乡重夫的名字将与亨利·福特、弗雷德里克·泰勒、伊莱·惠特尼、罗伯特·富尔顿、赛勒斯·麦考密克、托马斯·爱迪生等并列。本书的理念真正代表了“制造业的一次革命”，新乡先生在书中阐述的精髓：你可以设
五十年后，当我们回顾工业革命的领袖们时，我确信新乡重夫的名字将与亨利·福特、弗雷德里克·泰勒、伊莱·惠特尼、罗伯特·富尔顿、赛勒斯·麦考密克、托马斯·爱迪生等并列。本书的理念真正代表了“制造业的一次革命”，新乡先生在书中阐述的精髓：你可以设计出一个对变化有内在反应的制造系统，换模延迟、经济批量、加工批量安排、大批量与小批量等所有这些都是过去的问题。新乡先生已经证明，以前需要几天时间的模具更换，现在可以在几分钟内完成，一个半月的交付周期可以缩短到一周以下，在制品库存可以减少90%；”“我们做不到”这句话已经不适用了。
当我第一次拜访新乡先生时，我还没有明白他所阐述理念的巨大威力。我认为更换模具只是制造流程的一个工序。但现在我意识到减少换模时间实际上是可以缩短瓶颈、降低成本和提高产品质量的关键。从这个角度来看，换模是生产流程中最关键的工序。
时至今日，
仍然有许多人认为他们的工厂“与众不同”，所以新乡先生的理念不适用于他们；一位工厂经理说
他没有冲压机，新乡先生的理念可能适用于汽车行业，但不适用于他所在的机加工行业。
最近我和爱荷华的一位IE经理交谈，他有一台切割机，更换刀具的时候有300个螺栓需要拆装。如果他明白为什么要使用这些螺栓，并了解了内部和外部换模时间之间的重要区别，那么如何做出改变将给他和他的公司带来重大的改变。快速
换模是制造业改变的关键，
是走向未来的科技如机器人技术，先进自动化的关键。
1981年，我
第二次带领工业考察团访问日本，在对日本电装进行了一次富有启发性的考察后，我们在那里学习如何在“准时化”的环境中平衡生产线，我收到一本小册子，宣传新乡先生关于丰田生产系统的研究，陪同我出访的一位高管是时任奥马克工业总裁杰克·沃恩。
我们都很高兴找到了一些英语版本的丰田生产系统的资料，随后，杰克订购了500本小册子，几乎
给了奥马克工业所有经理人手一本。
通过奥马克工业的改善学习小组，新乡先生阐述的理念渗透到公司中。
现在，传统需要4个小时的换模在不到3分钟内完成；
交货期从47天减少到3天，库存大幅减少，生产力大幅度提高；
质量提高了，质量成本降低了；
大量的厂房空间被腾出用于生产新产品。
日本经验的重要性在于亲身体会到这些理念在运行中的简便实用，在看到一台冲压机在几分钟内发完成了模具更换，我们再也不能说，“很好但我们做不到”。
新乡先生告诉我们，“尽管人们倾向于认为某件事不可能完成，但当我们思考一下如何可能做到这件事时，我们会发现大量意想不到的可能性。”他帮助我们打开思维，帮助我们发现做事的方法，这样我们就可以改变工作的方式。
据采用快速换模系统（SMED）的
一家公司发言人说：“过去每当有人提出建议时，总会有人说出于某种原因，这个建议行不通，或者这样的问题使它无法实现。我们听到的大部分都是建议做不成的原因，很多建议都在讨论阶段夭折了。不过，自从快速换模系统（SMED）实施成功之后，人们又有了一种新的信心，要想办法让它们发挥作用，重点是把想法和建议付诸实践。
新乡先生还教导我们“机器可以闲置，工人不能闲置”。在过去的五年里，我参观了一百多家日本工厂，我不记得有看到工人监督机器工作的现象。另一方面，在我对美国工厂的所有参观中，我经常看到工人监督机器工作的现象。新乡先生说，人力成本通常高于机器，这就是日本人不让人监督机器工作的原因。我相信丰田生产系统体现了这样一个理念：每个工人都创造性地积极参与生产制造过程。
这本书将改变你的很多想法，新乡先生提出的一些想法应该足以激发你的兴趣：
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