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    关于设备管理的一些见解

    2020-10-11 23:28 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:不知不觉中从事设备管理工作已经3年了。这3年中,在工作中成长,从工作中学习到许多新的知识,也发现不少的问题。 设备管理,最重要的是保证设备平稳运行,协助仪器设备的使用者完成工作任务。所以在我看来,设备管理是一项辅助工作,同时也是重要的辅助工作

    不知不觉中从事设备管理工作已经3年了。这3年中,在工作中成长,从工作中学习到许多新的知识,也发现不少的问题。

    设备管理,最重要的是保证设备平稳运行,协助仪器设备的使用者完成工作任务。所以在我看来,设备管理是一项辅助工作,同时也是重要的辅助工作。设备管理需要有优秀的组织能力,问题判断能力,还有与工程师和使用者的沟通能力

    设备管理首先要有一套标准制度。制定这项标准制度的目的是保证仪器设备能够安全地运行,并且保证其技术的不断完善。包括:设备管理体制及机构设置的规定,设备固定资产管理制度,设备前期管理制度,设备改造、更新管理制度,进口设备、重点设备管理制度,设备检修计划管理制度,设备检修技术管理制度,设备管理与维修的财务管理制度,设备统计、考核制度,设备事故管理制度,压力容器等特殊设备管理制度,设备的使用、操作、维护和检修规程,润滑管理规范,备件管理办法等等。这是许多单位和企业欠缺的,许多企业制定了制度,但是不够完善,或者执行力度不够,继而影响了设备的可靠运行,以及生产的效率。

    第二,设备管理需要有熟练的技术人员。设备管理是一件需要持之以恒的工作,也是有一定技术含量的工作。这便要求设备管理人员不仅要按照规程执行工作内容,更要与时俱进地学习知识,毕竟采购的装备技术不断地进步,意味着从前的知识很快就会过时,需要不断充实自己的知识库,才能更好地完成设备管理工作。比如,某台质谱仪的图谱不断更新,软件也在更新。如果不能提升读谱的能力,不能学会新的编程技术,那么质谱仪一旦出现故障,就会变成疑难杂症,设备管理人员无法修理,联系到的工程师工作效率也会下降。给企业和单位造成严重的损失。

    第三,设备管理需要技术人员有节约的意识。企业和单位采购设备,并招募设备管理人员管理。这本身是一项烧钱的工作。也就是说,设备管理人员很难在设备管理中挣到钱,设备管理人员最大的价值便是思考如何在设备维修,设备保障和设备运行安全管理中节约资金。毕竟节约下的资金就是自己的收入啊!

    综上,设备管理是一门严谨的学问,工作多年仍然不能称为熟悉,而只是发现之前工作的问题,并且改正问题罢了。

    (责任编辑:环球精益网)
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