摘要:为进一步提升公司重要设备的管控级别，由机械动力部组织，自今年8月份以来，每月底在各分厂召开一次重要设备运行分析会，相关分厂主要领导、技术人员参加会议。 会议全程践行“会而议, 议必决, 决必行, 行必果”12字方针。会上，分厂参会人员对重要设备运行中
|
为进一步提升公司重要设备的管控级别，由机械动力部组织，自今年8月份以来，每月底在各分厂召开一次重要设备运行分析会，相关分厂主要领导、技术人员参加会议。
会议全程践行“会而议, 议必决, 决必行, 行必果”12字方针。会上，分厂参会人员对重要设备运行中存在的问题、隐患做出具体、全面的汇报，责任单位对汇报人提交的问题进行现场答复。不能现场答复的，会上充分研讨，制定措施，落实责任，明确工作方向和整改期限，次月分析会时回复整改落实情况。记录员认真记录，做好会议纪要，确保事事有着落，件件有回音，真正做到重要设备管理不放松、装置安全运行管理不松懈。 同时，会议也广泛采纳参会人员的好建议、金点子，鼓励为公司设备管理积极建言献策，群策群力，提升设备管理水平。 据悉，截至目前，重要设备运行分析会共召开10次，共收集问题80项，督促整改完成68项，未整改的待具备整改条件时择机整改，整改完成率达85%。公司将持续建立重要设备运行分析会长效机制，使之常态化，认真落实设备分级管理，聚焦重点、突破难点，定期梳理并解决重要设备运行中存在的问题，促进生产安全高效运行。（刘江涌） |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看