能源是人类社会生存发展的重要物质基础，关乎国计民生与国家战略竞争力。在全球能源生产、消费和贸易格局深刻变化的背景下，我国倡导互联互通的“一带一路”能源领域合作。其中，能源技术创新是沿线国家与地区间加深合作的关键。在这支创新大军中，一家总部位于北京的油田技术服务企业以中国智慧，为油气开发新兴市场提供一体化服务，不仅让油田实现了增产降本。同时，解决当地就业问题，并与项目周边社区构建和谐融洽的伙伴关系，使其成为带动当地发展的重要一员。
当地时间2020年2月21日上午7:30，位于乍得南部的Oryx油田的中心处理站火炬点火成功，标志着这座油田正式进入投产试运行阶段，为其提供油藏服务、生产方案规划、油田运用维护、后勤和安保等一体化油田管理服务的是来自北京的安东石油技术（集团）有限公司。
Oryx油田是作业方的首个海外项目，因此对油田开发和管理极为重视，希望在全球寻找规范、高效的油田管理服务商。2019年9月，安东石油以技术标、商务标总分第一的成绩，在十余家大型国际服务公司中脱颖而出，中标该项目，承诺将集中力量保证项目顺利启动，帮助作业方实现油田的高效开发与平稳运营。
▲ 乍得Oryx油田
在中标后的筹备阶段，安东团队以原有核心管理人员为基础，在本地和全球招聘专业人员，快速组建了作业团队。他们克服了筹备时间紧、当地资源匮乏等难题，高效地完成了投产物资保障工作，并主动帮助客户解决后勤综合管理、设备设施操作及生产技术等方面的难题，提供专业的技术引导和支持，为项目的顺利投产打下坚实基础。
针对该油田高含蜡、高凝油的难点，团队不断更新投产方案及生产管理方案，高频次进驻生产一线进行技术培训和实操训练，帮助当地人员提升技能水平，并进行多场次现场投运演练，确保投产期间万无一失。
投产七个多月来，油田目前开井12口，可日产石油约5600桶，天然气15000立方米。油田的动力提供、数据跟踪监测、设备维护保养、应急演练等方面全部按照预定方案与工作要求执行，实现了安全生产无事故，各项参数也全部达标，设备设施运行平稳可控。
“我们成功中标这个项目并顺利投产，是轻资产油田管理服务模式在‘一带一路’沿线油气新兴市场的又一次突破。”安东石油董事长罗林表示，这证明了企业在一体化油田服务管理项目中的竞争优势与服务实力。
油田服务业是油气上游开采链上的重要环节。21年前，罗林看准了这一领域巨大的发展潜力，成立了安东石油。如今，它已从当年十几个人的小企业发展成为国内最大的民营油田服务企业，业务遍布全球主要油气产区。
谈到安东的“出海”之旅，罗林将其总结为三个阶段。2007年安东在香港上市，2008年国际业务起步，开始为海外市场提供油田管理与技术服务。2014年下半年起，伴随国际油价连续下跌，国内外油气行业陷入困境。外部环境的剧烈变化让安东在危机中求生存，在我国提出“一带一路”倡议的背景下，企业整合自身优势资源，聚焦全球油气开发新兴市场，将多个产品与技术集中应用于海外合作项目中。两年后国际油价回升，市场回暖，安东的业务模式向一体化管理服务升级，并接连中标海外重大项目，帮助客户快速提升产能，获得油气资源价值的最大化。
经历了“出海”三部曲的安东，目前已形成了快速响应的全球服务支持体系，业务遍布中东、非洲、中亚、东南亚、拉美地区的30多个国家，专注为“一带一路”沿线国家和地区等油气开发新兴市场提供精准的工作技术服务及全方位的产品。
相对于市场成熟、专业化分工明确的欧美国家和地区，新兴市场油气资源丰富，但人才技术与社会配套方面匮乏，更适合利用一体化服务为当地解决油田开采和运营管理过程中的各种问题。这便不得不提到安东在伊拉克的合作与发展。
作为原油储量全球排名第五、OPEC中第二大原油生产国，伊拉克在石油行业的地位不必赘述，但由于技术、人力、战争等多方面因素，许多油气资源并未充分开发。2018年，安东凭借多年在伊拉克良好的油田运维管理经验获得较高技术评分以及中国信用出口保险公司等国内金融机构的支持，最终在与国际同行竞争中胜出，成功接管伊拉克第三大油田马基奴油田的管理项目。该油田位于伊拉克南部，巴士拉以北50公里，年产石油超千万吨，成为当时中国企业在海外管理的最大油田。
罗林介绍，马基努油田之前由一家国际大型油公司负责作业和管理，并按照油田产量向伊拉克国家油公司收取报酬。中标后，安东取代国际油公司，改变通过油公司管理及获得服务的模式，与伊拉克国家油公司直接签署基于服务，与产量及油价无关的一体化总包服务合同，包括油田的整体生产运行管理、油田工程管理如油田设施维护、技术安全管理及管理第三方的一体化钻井、修井等工程服务，以及提供油田运营所需物资及其他管理支持服务。油田的作业权则由国际油公司转交至伊拉克国家油公司，标志着当地政府将建立自主的油田运营管理，减少了与产量挂钩的费用支出，降低油田经营成本。因此，当地对这一项目高度重视。
▲ 安东石油员工在伊拉克某油田中控室监测现场运行状况
接管两年来，安东为马基努油田提出了油田中长期开发方案的研究，开展了油田先导性注水试验研究和方案设计，三维地震的勘察及管理和新产能建设的钻井管理工作，并成功上线SAP系统，交付数据中心。在安东先进的服务管理体系支持下，油田产量创造了24.5万捅/天的历史最高生产记录，最低含盐量仅为1.8 PTB。从经济效益来看，自安东接管以来，油田的整体人力成本比之前节约了50%左右，综合成本至少降低30%以上，并实现1169万工时0伤亡、0污染、0交通安全及重大安保事故，兑现了“无伤害、无污染”的承诺。
高效、安全、低成本的服务让安东赢得了当地政府的认可。今年7月，项目合同两年固定期届满后自动续期一年。罗林表示，团队非常有信心凭借优质管理，持续为当地创造价值，并将争取为该油田提供长期、持续的管理服务。
对于大多数人来说，油田服务是很陌生的领域，而安东吸引外界注意力的关键则是其对创新的追求。2001年，企业总部从新疆迁至北京后，加大了科技研发力度。2003年，安东研发出的AOC合金光杆专利技术可提升抽油杆寿命5年以上；2005年，首创PPS、PMC防砂筛管；2006年，成立博士后科研工作站，博士后科研成果名列朝阳区之首。一年后，成为北京市专利示范单位。目前，安东共拥有600余项专利，数量处于油服行业顶尖水平，并制定13项石油行业标准。一系列具有行业影响力的技术成果使其成为首批中关村国家自主创新标准化试点示范单位。
“一个中心、两大主业、三大辅业。”在经历了20多年发展后，罗林和团队逐渐将其业务定位于提供全过程、全配套与一体化、全方位的技术与服务。一个中心即地质工程技术中心，油田技术服务与油田管理服务为两大主业，检测技术服务、资产租赁服务与钻井公司为三大辅业。
相比于基础设施建设、产品销售等领域，油田服务行业涉及的环节复杂繁多、服务周期长，从早期地质勘探到油田投运管理，往往需要数年甚至十年以上。因此除了为油田提供优质技术与服务之外，安东希望在与当地长久的相处中，保持和谐、可持续发展的关系。在这一过程中，本土化是必然之路。
“技术与服务在当地完全应用，并非真正的本土化。”罗林和团队对这一问题的深入思考，源自企业所服务的伊拉克某油田发生的一次当地员工罢工。“事后我们反思，只有让当地员工看到个人发展的空间，切实改善他们以及周边地区人民的生活质量与社会发展水平，才是衡量国际合作成功与否的关键。”罗林说。因此，在之后的国际合作中，安东均将其作为项目发展的最终目标。以马基努油田项目为例，目前，近1000名员工来自32个国家和地区，其中在基层和管理岗位的当地员工超过70%。
除了解决就业问题，安东还与当地政府密切沟通，了解他们在社会生活、生产方面的需求，为当地学校免费提供职业培训，并帮助周边社区建设政务服务中心，促进社区进步与发展。今年疫情期间，安东向伊拉克捐赠了近100万美金的防疫物资，解决当地在特殊时期的燃眉之急。每年，安东还会邀请项目所在国的石油行业从业者、政府官员来到中国，在安东学院培训，并参与行业展会，提高他们的专业能力，作为中国人民的友好使者带动当地产业发展。
▲ 今年疫情期间，安东石油向伊拉克捐赠了近100万美金的防疫物资
如今，回顾安东“走出去”的历程，从早期“出海”时，谨慎沿着国内石油行业大企业脚印前行的跟随者，到引领油服行业发展，调动更多领域的国内资源为当地服务的领航员，罗林表示，在自身具备优势的基础上，“一带一路”倡议给了企业“走出去”的信心，也为油服行业的国际间交流与整体发展提供了更多机遇。未来，安东将继续以多年实践经验，致力于帮助沿线国家和地区的油田实现长远、健康发展，树立智能化、现代化、绿色化的全球油田管理典范，并与更多中外机构、企业携手，将“一带一路”走成一条发展的康庄大道。
谈谈您对该文章的看