摘要:精益现场管理 专业、实战、落地 尊敬的聚成学员: 您好! 欢迎您报名参加聚成精品课程「精益现场管理」 我们很荣幸的通知您,「精益现场管理」定于2020年11月7日(周六)8:20开始签到。 具体事宜如下,请您参照流程提前做好计划,聚成全体工作人员期待与最优
精益现场管理 专业、实战、落地 尊敬的聚成学员: 您好! 欢迎您报名参加聚成精品课程「精益现场管理」 我们很荣幸的通知您,「精益现场管理」定于2020年11月7日(周六)8:20开始签到。 具体事宜如下,请您参照流程提前做好计划,聚成全体工作人员期待与最优秀卓越的您会面!
《精益现场管理》 “精益现场管理”课程最突出的特点是什么? 制造现场同样的问题和错误重复出现; 员工品质意识薄弱,品质不稳定且无有效改善对策; 车间主管不能有效地带领员工进行问题改善; 生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高; 改善项目做了很多,效果却不大; 原料供应不及时,生产线生产波动; ………… 本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具:帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。、 理解精益生产的核心思想和应用 理解生产现场管理的问题的根源。 提高产能、提升质量、降低成本。 主讲导师
王德友老师 * 实战派生产管理 辅导顾问 * 班组长管理提升 辅导顾问 * 企业5S活动推行 辅导专家 * 上海交通大学商学院 特邀讲师 * 聚成管理咨询集团 签约讲师 * 多家企业生产管理改善 辅导顾问 * 十余年制造企业生产管理实战经历 * 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
三、课程大纲
精益生产管理基础方法 a) 精益工厂管理之屋 f) 问题改善的天龙八步(8D) g) 问题改善的五现主义 h) 善于提问,善用5WHY? i) 案例解析:生产布局改善(LAYOUT) j) 案例解析:工序流程改善(ECRS) 二、 精益班组管理基础之5S管理 1.5S活动是精益生产的入口 2.中国企业5S推行8大怪状 3.整理的现场实施方法(三清) 4.整顿的现场实施方法(三定) 5.清扫的现场实施方法(三扫) 6.清洁的现场实施方法(三持) 7.素养的现场实施方法(三守) 三、 精益现场管理之质量管理 1.质量管理“四项基本原则” 2.戴明质量管理14要点 4.质量变异的预防对策4M1E 5.现场品质保障—标准化(SOP) 6.质量预防--无意识差错(三防) 8.质量变异的预防对策(自动化) 9.质量变异的预防对策(愚巧化) 10.强化员工品质意识十大方法 11.管理案例:QCC小组品质管理案例 12.管理故事:名企的品质管理方法345 四、 精益现场管理之效率管理 b) 管理案例:瓶颈效率改善 c) 管理游戏:生产效率提升 四、课程目的 1.理解精益生产的核心思想和应用 2.理解生产现场管理的问题的根源。 4.提高产能、提升质量、降低成本。 往期回顾
1 课程相关 会议地址:苏州市吴中区盘蠡路52号苏州嘉盛丽廷国际酒店(三楼景苑厅) 会议时间:2020年11月7日 参课费用:1980元/人,聚成会员刷卡1次/人 参课对象:老板、总经理、企业负责人及生产主管 E N D
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