摘要:5月15日，公司组织召开精益设备管理提升培训半年总结会。公司党委副书记、总经理刘安民，知为先咨询公司总经理郑克杰，以及在厂领导班子成员和知为先咨询公司相关专家参加了本次会议。会议由公司副总经理朱元洲主持。 精益设备管理标杆单位炼铁厂、炼钢厂、轧
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5月15日，公司组织召开精益设备管理提升培训半年总结会。公司党委副书记、总经理刘安民，知为先咨询公司总经理郑克杰，以及在厂领导班子成员和知为先咨询公司相关专家参加了本次会议。会议由公司副总经理朱元洲主持。
精益设备管理标杆单位炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂在会上分别作了经验分享，末位单位储运中心作了检查分析，并对下阶段精益设备管理提升推进实施方案作了说明。 知为先公司王建华博士对各单位推进的具体措施、方法和实效情况作了细致点评，并对公司下阶段精益设备管理工作提出了“三手段三落实”（设备运行状态数据分析、维修点检智能系统、精益攻关改善，落实点检、润滑、标准作业）的更高目标。 生产指挥控制中心设备能源办主任冯林分别从基础设备管理情况、站所打造工作、全员生产维修、成果指标展示、存在问题以及下阶段目标任务等六个方面介绍了公司半年来TPM精益设备管理提升培训推进情况。
郑克杰首先对公司取得的成绩表示肯定，他指出，针对精益设备管理下阶段工作，应该重新思考什么是6S、什么是TPM、什么是真正的整理与整顿，应当从拓宽精益管理思维与强化效益内涵着手，做好设备的清扫与点检，整理与整顿。同时对下阶段公司TPM精益设备管理工作做了具体安排。
刘安民在会上作了强调，他指出：回想公司走过来的路，我们不能忘记自己的“根”与“魂”，要积极践行进步文化、“正”文化和陕钢现代版长征精神，要心怀大志，锁定全年利润、产量、坯材全转化三大核心年度目标，以更高的标准推进下阶段工作。 关于公司目前设备管理存在的消耗及维修费仍然较高、库存备件太多、小故障太多等问题，刘安民提出三点要求：一是“职业素养”是核心，要重视培训，持之以恒地学习，在学懂弄通做实上下功夫，把本行弄清楚、说明白、算准确、干卓越；二是扎实践行新理念，精益设备管理要与新技术相结合，与新生产工艺和智能制造相结合，探索打造全员、全过程、全方位、全覆盖的精益设备管理体系；三是作风建设永远在路上，各级领导干部要抓好作风建设，敢于尝试，敢于突破自我，要有职业精神，注重培养和坚持“人在事中练、刀在石上磨”的干事理念，求真务实，干出一番让自己终身自豪的事业，努力为企业成就宏伟基业而贡献力量。（行政管理部 杨博) 2019年第134期 总第1394期 |
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