中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益设备文章推荐

    主页 > 精益设备 > INTRODUCE

    设备管理之策划与支持

    2020-11-01 23:50 作者:小张学电力 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一、参考依据 T/CAPE 10001-2017设备管理体系 要求 GB/T 19001-2016质量管理体系 要求 GB/T 24001-2016环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 45001-2020职业健康安全管理体系 要求及使用指南 GB/T 23331-2012能源管理体系 要求 GB/T 24353-2009 风险管理 原则与

    一、参考依据

    T/CAPE 10001-2017设备管理体系 要求
    GB/T 19001-2016质量管理体系 要求
    GB/T 24001-2016环境管理体系 要求及使用指南
    GB/T 45001-2020职业健康安全管理体系 要求及使用指南
    GB/T 23331-2012能源管理体系 要求
    GB/T 24353-2009 风险管理 原则与实施指南
    GB/T 14885-2010固定资产分类与代码
    GB/T 33173-2016资产管理 管理体系 要求

    二、术语和定义

    1、设备

    经过加工制造,由多种部件按各自用途组成的独特结构,具有生产加工、测量、动力、传送、储存、运输、信息传递、科研、服务、容量及能量传递或转换等功能的机器、容器和成套装置等。

    2、设备寿命周期管理

    设备一生管理的全过程,包括设备规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、验收、使用、维护、检查、润滑、维修和技术改造、报废等内容,又称设备全寿命周期管理。

    3、寿命周期费用(LCC)

    设备全寿命周期中的累计费用,包括购置、使用、维护、维修以及退役处置等费用。

    4、寿命周期收益(LCP)

    设备全寿命周期中所创造价值的总和。

    5、维修策略

    从技术、经济因素出发,确定设备的维修方式和维修模式,包括决策依据、维修措施及执行时机。

    6、维修预防(MP)

    依据设备的运行状态,通过有效的信息反馈,对设备的固有缺陷进行改进。

    7、自主维护(AM)

    通过理念引导和技能培训,由设备操作人员按照作业指导书进行设备的检查和维护保养,又称日常维护。

    8、备件

    按照储备原则事先准备的零(部)件。

    9、设备前期管理

    从设备规划到设备运行初期阶段的管理工作,包括设备规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、验收等。

    10、单点课

    员工在工作中发现和提炼,并可供分享的知识或经验。也称一点课。

    11、6S活动

    以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为中心的管理活动。

    12、可视化管理

    利用各种形象直观、色彩适宜的视觉手段,实现管理目标。也称目视管理。

    13、定置化管理

    通过位置固定,建立人、物、场所三者关联,实现效率提升的管理模式。

    14、六源

    污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、安全隐患源六大类问题源头。

    三、策划

    1、目标

    组织的最高管理者应根据整体战略规划和发展重点,按照设备管理方针,建立有效的目标管理机制,将组织发挥在那目标逐层分解落实,形成设备管理各层级、各相关职能岗位目标。

    2、体系策划

    3、机构和职责

    1)机构建立
    组织应建立设备管理机构,并确定机构职责和机构中各岗位的职责、权限及其相互关系,形成文件。
    2)高层管理者
    设备管理应是企业最高管理者的重要职责之一。组织的最高管理者及设备管理机构应体现对设备全寿命周期管理工作的重视与支持。
    3)管理机制

    4、制度文件

    1)编制原则
    2)范围
    正式公布的设备管理方针和目标。
    设备管理手册。
    程序、制度或规程、记录。
    3)设备管理手册
    4)技术规程
    5)文件和记录控制

    四、支持

    1、支持重点

    包括并不限于:发展支持、财务支持、配置支持、人才支持、技术支持、物流支持和信息支持等。

    2、知识管理和教育培训

    1)知识管理
    2)教育培训
    3)单点课
    组织可通过开展单点课活动,促进员工将隐形知识转化为显性知识,将好的经验和知识进行最大范围的学习分享。

    3、现场管理和改善活动

    1)现场6S管理
    6S定位与策划。
    6S标准
    6S执行。
    2)可视化和定置化管理
    3)清除六源活动
    4)全员改善活动

    在公众号对话框内输入并发送对应的关键词,即可获取详细的内容。

    发送设计,查阅电力设计类相关内容。

    发送安装,查阅电力安装类相关内容。

    发送运行,查阅电力运行、故障判断及处理类相关内容。

    发送检修,查阅电力检修、试验类相关内容。

    发送管理,查阅电力设备、测量、文件、知识、质量管理类相关内容。

    发送创新,查阅电力新技术、新设备类相关内容。

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044