摘要:肺腑之言,都能感动人心。你的故事,值得被倾听。这里有舞台,show出你自己。 Vol.3 # 别小看了设备管理!# 2019年10月末,一个平平常常的日子,我坐上从贵阳北开往遵义的高铁,傍晚时分来到仁遵11合同段项目部,等待我的将是新的挑战。 分享者:李有建 仁遵1
肺腑之言,都能感动人心。你的故事,值得被倾听。这里有舞台,show出你自己。
2019年10月末,一个平平常常的日子,我坐上从贵阳北开往遵义的高铁,傍晚时分来到仁遵11合同段项目部,等待我的将是新的挑战。
分享者:李有建
仁遵11合同段设备管理员
“三十而立,愿不负岁月和这片土地”
设备管理通俗点讲就是管好用好调度好设备,加强设备使用效率,让设备使用价值最大化。主要是涉及设备的启用、验收、使用、保养、维护、调拨退场等。
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,关键因素在人的管理。工作越忙越要注意安全,设备使用率越高,越要提前检修,任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端。
每个设备管理者,都有自己的管理理念,我的设备管理信条:生命高于一切,安全重于泰山,生产再忙,安全不忘。
偷偷告诉你,我刚开始接触设备,也是一窍不通,所学专业和工地现场大相径庭,经过师父的点拔,不断反思,得到快速成长。
学到的理论和具体的实践总是有差异,我就是在发现问题和解决问题中快速成长起来的。刚工作的时候和师父学习一整套设备管理流程,为了了解不同设备的特性,我用跑工地的方式去现场了解、熟悉机械设备的运转以及维修保养知识,慢慢地,设备管理的经验就积累起来了。
在加入仁遵11合同段后,结识刘地佳师父,和师父的相处中,他言传身教做表率,我又有一番全新的收获:对待工作要严谨、认真、负责,作为管理者要站在公司的立场和高度,开源节流、稳控风险。工作要有创新,做事要有思路,善于同一线操作手沟通,掌握处理问题的方式方法,凡事多问几个为什么再去做。有一次和配件供应商谈单价没经验,厂家以单一来源为由不肯降价,双方陷入僵持状态,师父告诉我,要货比三家,站在公司的立场,同对方领导直接对话,用合同以及服务意识说服厂家高层,达到采购效果。师父口头总说一句话:小李,换个思路撒?
刚开始熟悉工地,加夜班、早出晚归是常态。到仁遵11合同段一年以来,面对现场施工机械设备管理多样性、复杂性、调度不及时等一系列问题,作为设备管理员的我逐渐全面掌控项目施工特点和机械设备性能和机况,做到统一调度现场所有机械设备运转,提高机械设备使用率。每天打电话和技术员沟通中,做到件件有计划,事事有落实。确保现场设备合理使用调配,为一线施工生产做好服务。
先后建立设备管理台账,每月及时盘点核实现场机械设备、周材等使用工点以及调拨转运,提前做好设备日常维护保养,积极同操作手沟通、询问机况,巡检每台设备运转情况,通过机械指挥官设备管理APP监督设备运转和调配。
在百日冲刺的最后阶段,为抢抓工期,项目采取“白 黑”作业模式,工人夜间施工成了常态,机器设备高转速运作,昼夜不息。机械设备事关项目施工生产的安全、质量、进度和效益,如何保证设备安全、保养及时并提高设备使用率,是当前设备管理的重要关注点。“工欲善其事,必先利其器”,我始终坚持七分保养三分维修的原则,提前做好设备维护保养,每天上下班前后要求设备操作手检查机况,有问题提前检修,确保机况良好,不影响正常生产。每天晚上技术员提前告知那里需要吊车,随车吊设备等,根据轻重缓急及路径距离合理安排车辆,做到不跑空趟,不停机怠工,提高了设备的利用率。
机械设备作为生产的强大助力,我也把自己的设备管理专业知识传递给操作手,在项目部组织的安全生产月主题培训中,我向设备操作人员认真讲解了设备的特性和使用时应该重点关注的事项,提高人员安全意识。生产期间,但凡发现问题,我都会及时到达现场,确保设备安全运转,为项目决胜攻坚营造稳定的安全生产环境。项目开工至今,从未发生过一起设备安全事故。
一是完成设备、周材日常管理及调度,做到有责任担当;二是和志同道合的工友,面对工作充满激情,对生活充满热情,做到敬畏职责,立足当下;三是万物皆有裂痕,那是光照进来的地方。正是这样,我们才能不断完善自己,成为更优秀的人。
刚入职的青年朋友们,师父领进门,修行在个人。希望大家静下心来,扎根工地,要善于抓住“青蓝工程”平台学习机会,多向师傅请教,多和身边的同事沟通。毕竟,工程施工的各环节都是互相衔接的。何况,三人行,必有我师焉。多沟通,多交流,多学习,你一定能有不小的收获。
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下周三,我们不见不散
(责任编辑:环球精益网)
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