摘要:点上方 蓝字 关注“心集发，新集发 ” 何为设备全过程管理，即设备一生的管理？ 把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、监造、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到
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点上方 蓝字 关注“心集发，新集发” 
何为设备全过程管理，即设备一生的管理？ 把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、监造、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。 Part 01 设备前期管理 
1.规划阶段： 规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。 2.实施阶段： 实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。 3.总结阶段 总结阶段主要进行设备在规划、设计制造 Part 02 设备维护管理 
Part 03 设备资产管理 
Part 04 设备备件管理 
储备的备件通常有： 1.易损件，即使用寿命较短的备件。 2.关键件，即加工周期长、采购难、影响生产大、占用资金多、需重点加强管理的备件。 3.标准件，即结构、规格及各项技术参数均符合国家标准或行业标准，在各种设备中广泛采用的零部件。 4.通用配件，即设备上的通用件，它即是主机制造厂广泛采用的配套件，也是社会上设备维修需要的量大面广的零配件。 5.根据状态监测、修前预检、检修消耗记录以及其它特殊规定必须储备的零部件。 
这次的小知识课堂就到这里啦，同学们是不是对设备管理有了更深刻的认识呢？记得重要的知识记好笔记哦！ 
审核 | 胡继龙 编辑 | 刘立鑫 李艺萱 长按下图识别二维码关注
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