丰田生产方式——（4）如何理解SMED

1.如何理解SMED

SMED快速换模方法的全称是“六十秒即时换模”( Single Minute Exchangeof Die),是一种快速和有效的切换方法;

快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟--此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换,用来不断设备快速装换调整这一难点的一种方法一将可能的换线时间缩到最短(即时换线)。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。

SMED是通过工业工程的方法,将模具的产品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能减少的一种过程改进方法。

2.团队工作是基础

SMED是一种以团队工作为基础的工作改进方式,可显著地缩短设备、模具安装、调整,即换模所需的时间。换模时间的定义和构成:

F1赛车依靠团队以最短的时间更换车轮

3.换模时间的定义和构成

换模时间是指介于一个生产作业( Production Run)的最后一件合格品和下一个生产作业的首件合格品之间的时间。

精益生产的换模定义为从前一品种最后一个合格产品,到下一品种第一个合格产品之间的时间间隔。

换模时间主要由4部分组成:准备时间,换模操作时间,调整时间,整理时间。

4.内部作业时间和外部作业时间

内部作业是指需要设备机台停机才能实施的作业内容,也叫内换模,它包括拆卸旧模具、安装新模具,以及调整和首样确认等。

外部作业是指不需要设备机台停机就可以实施的作业内容,包括前外换模作业(换模前准备工作,如准备工具、模具、物料等)和后外换模作业(换模后的收尾工作,如现场清理、模具入库等)

5.SMED的六个基本要求:

①不需要工具

②普通操作工就能进行

③没有调整时间

④简洁明了的换模作业指导书

⑤配件上清晰的颜色标识和标记、调整控制点、并且用文件标准化

⑥配件模具储存在现场,即用即取,包括使用配件/模具手推车、换模车

6.SMED的四大原则:

①严格区分内部作业和外部作业

②将内部作业尽可能转换成外部作业

③排除一切调整过程

④完全取消作业转换过程