摘要:辽宁北化公司高度重视设备管理提升工作,通过近1个月的整改提升,在华锦集团11月11日预验收检查中,乙二醇机柜间被评为“标杆机柜间”。 及时召开设备管理提升动员会部署工作 10月中旬开展设备管理提升工作后,他们制定了《辽宁北化设备管理提升工作推进方案
辽宁北化公司高度重视设备管理提升工作,通过近1个月的整改提升,在华锦集团11月11日预验收检查中,乙二醇机柜间被评为“标杆机柜间”。
10月中旬开展设备管理提升工作后,他们制定了《辽宁北化设备管理提升工作推进方案》,层层动员,全体员工积极响应,建立分工明确、责任清晰的长效管理机制,深化落实单元设备安全责任制,进一步提升现场管理水平。
全体党员组成“党员突击队”,广大党员身先士卒,发挥先进模范带头作用,每周到生产装置一线开展清理现场施工垃圾、疏通排水设施、擦洗设备标牌等工作。
党员突击队带头承担急难险重任务
在设备管理提升工作推进中,他们申请了多个华锦集团级“标杆”单元,树立较高的工作标准。各车间按照“标杆”标准,以设备卫生为切入点,喊出“在家怎么干、在这就怎么干”的口号,认真在现场开展卫生清理、刷油漆、消除装置跑冒滴漏等工作。
一线员工认真清理设备卫生
公司领导与各职能部门组成考核小组,每周到各装置现场,对改善情况进行查验考核,从公司到车间、班组分别召开问题追踪会,将问题整改落到实处。目前共奖励改善项目33项,奖励金额5100元;处罚14项,处罚金额2100元,有效激发了一线员工的主观能动性。
设备管理提升工作开展以来,他们共梳理统计62项改善项目,截至11月中旬,已完成39项。
编 辑/白 露 总 编/项聿德
审 核/王宏彬
(责任编辑:环球精益网)
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