从哪些方面去做好企业设备管理工作？

回答这个问题，有两种方式：第一种是 诊断式 建议（有针对性、实用），通常能根据问题提出具体建议，这与诊断人员在设备管理方面的专业水平密切相关。第二种是 理论式 建议（只从设备管理的系统性、有效性进行回答）。（就像我回答你的这个提问。）

无论是诊断式还是理论式回答，以下要点是通用的，你可参考：一、管理组织机构 你首先要了解该企业的设备管理组织机构和人员配置，诊断要点： ——是否有设置设备管理的职能单位（提示：国内某地铁公司目前还没有设备管理部门）？ ——组织机构设置是否合理？ ——管理和技术人员等配置是否合理（人员的数量、质量及管理幅度、工作量等）？ 提示：管理机构的设置，你还需思考该企业在设备管理方面的审批流程是否精益，很多大企业，对资金等审批授权不足，是影响管理效率的主要因素，但很多知道却不敢建言。 ——是否有对应设备管理组织机构的职责划分？二、管理的系统性 管理的系统性，主要是企业设备管理的流程和制度，是否涵盖了设备管理的一生。设备管理的系统性，你可参考设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013(你可百度文件名查找，或百度“成都华标企管”在“设备体系标准”栏目内下载)，如： 1.设备基础管理。如：设备关键指标管理、设备台账和基本信息管理、设备资产管理、设备技术资料管理（包括企业外来的国标、行标）、设备现场6S管理等 2.设备前期管理（指：设备前期管理的主要工作包括指设备规划、设备选型、设备招投标、设备采购、设备的监造和监理、用于设备安装的基础施工、设备安装调试与验收、转为固定资产、设备使用维修人员配置或培训、前期技术资料、随机备件及易耗备件储备管理等。） 3.设备使用、保养、点检、状态监测、润滑、故障管理、维修管理、技术改造管理、设备备件管理（含备件库）、设备节能降耗管理、设备维修费用管理、计量与特种设备管理、管道装置管理、设备供方管理、设备更新与报废管理、设备类知识管理等 4.设备信息化管理 5.设备检查评价管理 等三、设备技术标准 设备技术标准，如：设备操作规程、保养规程/标准、设备点检标准、状态监测标准、计量设备检定标准、设备润滑标准、设备维修技术标准/维修作业标准、关键非标备件标准等，根据设备管理的需要，需结合企业将标准分解为执行计划、记录表单（含信息化系统的电子表）。提示：这是很多企业最容易出问题的四、设备管理的有效性 企业有了系统的设备管理和制度，也有了科学、合理、适用的设备技术标准，如何才能将制度标准执行到位呢？执行需要人，因此，有些性主要从三个方面去做： 1.将企业既有的流程、制度、标准等让岗位人员应知应会的，培训到位。需培训合格持证上岗的，必须考核合格方可上岗。也可根据企业具体情况，策划具体的培训措施，让岗位人员具备履行制度、标准的基本能力——应知应会。 2.企业必须制订具体、可行的设备检查考核制度（包括考核标准），考核制度必须明确扣分、处罚、奖励的标准，与人员的考核或收入挂钩，才会有效果。 3.企业必须建立纵向与横向的监督与考核机制。如：企业可由设备管理部门组织检查，相关单位参与。设备管理部门检查车间、车间检查班组、班组检查员工，其他与设备相关的岗位，可进行横向工作监督。也就是说，建立了检查考核标准，有人去执行这个标准。 提示：设备管理的有效性，也是很多企业的薄弱环节。五、设备点检监测润滑等工具的配置 有了标准、有了会干活的人，你还需根据企业设备管理的需要，配置必要的保养器具、点检器具、状态监测器具、润滑器具等。提示：是根据你企业的需要而配置。六、设备管理和专业技术人员的储备与培训 根据企业设备管理现况和发展的需要，配置必要的机电仪专业技术人员。并根据企业的需要，对提升管理及机电仪人员的专业水平，策划系统的岗位培训课程，理论学习、实践操作、仿真操作等，通过请进来、走出去、内部知识经验分享等多种方式提升管理和技术能力。另外要注意：若企业的设备技术人员流动较大或比较缺专业技术人员，主要是薪酬问题（该企业在本地的薪酬缺乏竞争力），其次才是管理环境和工作环境的问题。七、企业设备的现况 你到企业现场观察，设备现场环境、设备管理可视化、人员对设备的操作情况、设备安全防护情况、设备保养情况、管道装置等防腐情况、设备点检情况、设备润滑情况、设备故障管理情况、设备维修管理情况、设备信息系统使用情况、设备的役龄与老化情况等。通过看资料、看现场，很容易发现企业的问题，你只要针对问题提出具体的改善建议，通常，企业领导会认可。

(责任编辑：环球精益网)