无论做什么事，好方法都能事半功倍，TPM管理在企业推广中也是如此。本文分析和总结了企业成功推广TPM管理的要点。

1.确定TPM活动的进程

要描述员工明确的活动目标，必须具有挑战性和意义，并特别强调活动将给员工带来什么。

2.调动员工参与的积极性

调动员工参与活动的积极性，激活和改善气氛，是推动这一进程的最关键的工作，如果不这样做，改进活动的效果将大大降低，充分参与的意义也将丧失。

3.帮助员工提高能力和技能

参与TPM管理改进活动本身应该是一个良好的学习过程。开展必要的培训和指导，帮助员工提高和提高活动水平，具有重要意义。

特别提醒：在推广TPM管理活动时，应注意以下几点：

①给予员工实施自我的机会

②承认活动的过程和结果

③不要强迫，多做鼓励和引导工作

④不要过分追求结果，而要注重员工的成长。

要成功推广TPM管理，有必要选拔和培训一批渴望改善和了解TPM管理的人才做好准备。"一般来说，活动的推动者首先应该是积极的人。事实上，在具体决定晋升人员时也会遇到人力资源不足的可能性，此时不能仅限于评价形式，而是按照通常的考核结果进行选择。例如，普通员工通常积极认真地工作，有很强的动力，在员工中被信任，有吸引力等等，足以成为一个很好的推广活动的候选人。