摘要:2021年，龙钢公司轧钢厂牢固树立过“紧日子”思想，以“节能增效轧制”为导向，以精益设备管理为抓手，全面布局，努力实现安全、顺行、效益的设备管理目标，助力陕钢集团高质量发展。 01 强化标准，确保设备安全可靠运行 该单位成立以聘任工程技术人员、高技
|
01 强化标准，确保设备安全可靠运行 
该单位成立以聘任工程技术人员、高技能人员为核心的专业技术小组，建立标准运行保障体系，先后修订完善了点检标准、润滑标准、维修技术标准和维修作业标准，通过强化标准化作业，构建维修标准闭路循环，促进各项标准落地实施。同时在检修作业中，落实好“1216”定修管理模式，以“三阶十步法”安全管理方法为抓手，在检修期间划区域设立专人安全监护，保证安全施工，确保设备检修后符合生产要求。 02 
03 技术改造，助力节能增效轧制再发力 
该单位建立能源管控奖惩机制，对各线能源消耗实行窄区间控制，通过能源管理员和各线点检员协同配合，强化能源小指标管控，加强对水、气、汽“跑冒滴漏”检查，实现“西瓜芝麻”一把抓，真正降低能源成本。同时以技术改造为抓手，通过对棒三加热炉纤维炉顶改造，高线风冷线轴流风机节能改造等，煤耗、电耗降幅明显，后期将加快其余加热炉纤维炉顶改造、轧线冷床余热回收、净环冷却塔在线改造降低水损失等节能新技术的进度，助力节能增效轧制再迈新阶。 04 
该单位以目标引领、绩效考核、过程监督为手段，不断强化“钢博士”智能点检、智能库存系统在分厂的应用落地，并持续开展培训、润滑、检修、监测等模块的优化提升工作，进一步完善“钢博士”智能管理平台。同时针对智能改造项目，仔细梳理、列出网络计划图，按计划推进设备设施智能化改造，优化生产节拍和设备联动操作，不断挖掘设备作业潜能，提质增效，降低生产成本。 2021年第46期 总第1676期 ———————————— 本期编辑：陈蝶 关注陕西钢铁 每天如期相约 |
- 上一篇：杨建俊：用心守护每一台设备
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看